Курсова робота на тему
Конкурентні стратегії малих підприємств
Челябінськ 2009
План роботи
Введення
Глава 1. Цілі конкурентних стратегій малих підприємств
1.1 Поняття стратегії. Її типи
1.2 Вплив ринку на конкурентоспроможність підприємства
1.3 Організація бізнесу і конкурентні стратегії
Глава 2. Аналіз конкурентних стратегій малих підприємств
Висновок
Література
Введення
У даній роботі ми ознайомимося з конкурентними стратегіями малих підприємств, що дозволить нам детально розглянути і зрозуміти роль малого бізнесу на ринку. У Росії наприкінці XX століття значно збільшився ріст і розвиток малих підприємств. Їх перевагою є мобільність, гнучкість і можливість швидкої адаптації до змін попиту на ринку. Розвиток малих підприємств має стати однією з передумов економічного відродження Росії, забезпечуючи зайнятість для багатьох громадян, а так само істотну частку в податкових надходженнях при формуванні бюджетів всіх рівнів. Незважаючи на стабільне розвиток малих підприємств, кількість працюючих на них скорочується. Причиною цього можна назвати оподаткування, відсутність кредитної підтримки малого бізнесу, недолік активів. Перед існуючими або утворюються малими підприємствами виникає питання про те, як врахувати все різноманіття чинників зовнішнього і внутрішнього середовища і протистояти несприятливим впливам. Для цього і необхідно розробка стратегічного планування. Подальша поведінка фірми на ринку завдяки плану дозволить швидко пристосуватися до динамічного розвитку подій на ринку. Важливе місце займає виявлення сильних і слабких сторін організації.
Глава 1. Цілі конкурентних стратегій малих підприємств
Дослідження можливих стратегічних альтернатив діяльності малих підприємств набуває особливої актуальності в наш час. Мета - запропонувати основні підходи до вибору оптимальної стратегії для малого підприємства, яке функціонує в умовах ринку і відрізняється високим ступенем конкуренції.
Виходячи з мети, перед нами були поставлені такі завдання:
- визначити можливі стратегічні альтернативи для малого підприємства.
- виявити основні орієнтири діяльності малого підприємства
- проаналізувати параметри внутрішнього і зовнішнього середовища
- розглянути можливі конкурентні стратегії
В якості об'єкта виступають малі підприємства. Предметом дослідження буде розробка та аналіз конкурентних стратегій для малих підприємств. Дослідження буде проходити методом SWOT і STEEP-аналізом.
Малі підприємства - це НЕ організаційно-правова форма, термін В«малеВ» характеризує лише розмір підприємства, а критеріями віднесення підприємства до малих є чисельність працюючих і ч...
