Вихідні дані
Таблиця 1 - Техніко-економічні показники підприємства і його конкурентів № №
№ № предпріятійАБВЗД п/з НПОПНЛЗД п/з НПОПНЛЗД п/з Таблиця 2 - Дані по зовнішньому середовищі
№ № предпріятійІндекс Інфляції% Потреба в продукції по
Аналіз внутрішнього середовища підприємства
Таблиця 3 - Аналіз внутрішнього середовища підприємства № 23
В
Згідно з отриманими даними з таблиці 3, проведемо аналіз внутрішнього середовища підприємства, застосувавши методику БКГ і склавши таблицю пріоритетів по продуктах.
Таблиця 4 - Пріоритети по продуктах
ПоказательКрітерійВисокій пріорітетСредній пріорітетНізкій пріоритет Обсяги виробництва та реализацииMAXБВАЗатратыMINБАВДоля постійних затратMINАВБЗатрати постоянниеMINБАВЗатрати переменниеMINБАВНорма прибылиMAXВАБЦенаMINБАВРеализация (оборот) MAXВАБПрібиль від реалізацііMAXВАБЧістая прибуток від реалізацііMAXВАБПроцент від чистого прибылиMAXВАБСпросMAXБВАИтогоА-1 Б-6 В-5А-9 Б-0 В-3А- 2 Б-6 В-4
Проаналізувавши пріоритети з виробництва продуктів, можна зробити наступні висновки:
найвищим пріоритетом у виробництві володіє продукт Б;
друге місце займає продукт В;
третє місце - продукт А.
Застосувавши методику БКГ - визначимо позиції, займані продуктами в маркетинговій політиці аналізованої фірми.
В
Згідно підходів БКГ життєвий цикл товару складає контур: 1-2-3-4, де:
- стадія зародження;
- стадія зростання;
- стадія зрілості;
- стадія спаду.
На основі отриманих даних необхідно сформулювати висновки:
Продукт А - стадія життєвого циклу 4 (стадія спаду);
Продукт Б - стадія життєвого циклу 2 (стадія зростання);
Продукт В - стадія життєвого циклу 2 (стадія зростання).
Найвищий пріоритет у виробництві належить продукту Б.
Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Таблиця 5 - Аналіз ситуації на зовнішньому ринку
В
На підставі розрахунків наведемо графічну інтерпретацію результатів аналізу зовнішнього середовища підприємства.
1. Проникнення на ринок (аналіз по підприємствах).
В
Висновок: згідно з даними, відображеним у діаграмі № 1, по пр...
