Виробничі критерії оцінки проекту
Однією з найважливіших завдань кожного інноваційного проекту є точна його оцінка. Для зниження можливих ризиків в першу чергу необхідно чітке і ясне проведення оцінки пропонованого інноваційного проекту, оскільки інноваційний проект цілком прийнятний для однієї фірми може виявитися абсолютно невідповідним для іншого в силу таких причин як територіальне розташування, компетентність співробітників організації, фінансове стану і пр.
Основний завданням оцінки інноваційного проекту є збирання та аналіз відомостей про перспективність управлінських рішень, організованих в проект, оцінка економічної ефективності проекту, оцінка ризиків, що мають можливість виникнути під час реалізації проекту, а також зовнішніх умов, в яких він буде здійснений.
На початковій стадії формування інноваційного проекту оцінювання є основною процедурою, яка виступає у вигляді безперервного процесу. Даний процес передбачає можливість зупинити проект в будь-який момент у зв'язку з виникнення альтернативних варіантів.
Процес оцінки проекту полягає в складанні переліку критеріїв і заснована на виявленні переваг і недоліків оцінюваного проекту, а також пошуку відповідності проекту кожному з розроблених критеріїв. p> Особливість переліку критеріїв полягає в тому, що він може бути сформований відмінним від властивостей аналізованої організації, характеру інноваційної ідеї, він залежить він стратегії організації, характеру розробленого проекту, результатів оцінки експерта. p> Виділяють наступні критерії оцінки інноваційного проекту: [1]
цільові критерії
зовнішні і екологічні критерії
критерії реципієнта, що здійснює проект
критерії науково-технічної перспективності
комерційні критерії
виробничі критерії
ринкові критерії
критерії регіональних особливостей реалізації проекту. p> Говорячи про виробничих критеріях оцінки інноваційного проекту треба відзначити, що фаза виробництва є заключною фазою реалізації інноваційного проекту, і вимагає скрупульозного аналізу, в результаті якого вивчаються всі питання, пов'язані з постачанням виробничими приміщеннями, обладнанням, його розташуванням, персоналом.
До основних виробничих факторів, що забезпечує успіх інноваційної розробки відносять такі:
технологію, що відповідає типу виробництва;
прогнозований і існуючий баланс виробничих потужностей;
ринкову забезпеченість рідкісними матеріалами та комплектуючими виробами;
доступність всіх видів приватних ресурсів;
гнучкість виробництва, його здатність "сприйняти" нові вироби і випускати їх з витратами, що забезпечують конкурентоспроможну ціну;
ступінь застосування наявних технології та обладнання.
Таким чином оцінка інноваційного проекту за допомогою виробничих критеріїв буде проводиться за такими етапами:
оцінка сформованості налаженности випуску продукції
оцінка способу реалізації контролю над дотриманням технологічних процесів,
оцінка можливості обладнання забезпечити досягнення необхідної якості нового продукту і т. д.
Тут необхідно відзначити, що у випадку, коли підприємство з якихось причин не здатне забезпечити виконання робіт по проекту, то необхідно передбачити Найм субпідрядників і внести ці витрати в оцінку проекту. p> До того моменту як закінчується розробка інноваційного проекту і він починає впроваджуватися у виробництво необхідно оцінити доцільність участь у виробництві спеціалізованого обладнання, необхідність найму висококваліфікованих кадрів та ін
Для кожного проекту характерні свої витрати швидкість впровадження інноваційного проекту. Витрати на реалізацію проекту будуть тим більше, чим більше розрив між виробничими можливостями фірми і можливостями для виробництва нового продукту. При оцінці проекту підприємству необхідно виявити ті властивості і характеристика нового виробництва, які, швидше за все, викличуть додаткові витрати. Тільки після визначення цих проблем можливе забезпечення плавного переходу на інноваційний проект. p> Проводячи оцінку за виробничим критеріям, необхідно оцінювати також ті витрати, які залежать від наступних факторів: ціни на сировину, електроенергію, аксесуари і пр.
Необхідно пам'ятати, що технологія виробництва дуже важлива для успіху реалізації інноваційного проекту.
Таким чином, до числа основних виробничих факторів, що забезпечують успіх проекту, відносять:
технологію, відповідає типу виробництва;
справжній і майбутній баланс виробничих потужностей;
ринкову забезпеченість унікальними матеріалами та комплектуючими виробами;
доступність всіх видів приватних ресурсів;
гнучкість виробництва, його здатність "сприйняти" нові вироби і випускати їх з витратами, що забезпечують конкурентоспроможну ціну;
ступінь використання існуючих технології та обладнання. br clear=all>
Література
1. Аньшін В.М., Пугач С.А. Менеджмент інвестицій та інновацій в малому та вечурном бізнесі. Навчальний посібник-М.: В«АнкилВ», 2003. С.102-104. p> 2. Гольдштейн Г.Я. Інноваційний менеджмент. - Таганрог, 2004. С.51-59. p> 3. Морозов Ю.П., Гаврилов А.І., Городнов А.Г. Інноваційний менеджмент: Учеб.пособие для вузів. - 2-е ізд.перераб. і доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. С.87-94. p> 4. Русинов Ф., Мінаєв М. Система відбору та оцінки інноваційних проектів.// Консультант директора. - 1996. № 23. С.23-28. br clear=all>
[1] Русинів Ф., Мінаєв М. Система відбору та оцінки інноваційних проектів.// Консультант директора. - 1996. № 23. С.24. br/>
