Зміст
Введення
. Загальна характеристика будівельної фірми ЗАТ В«МоспромстройВ»
. Організація фінансової служби підприємства ЗАТ Моспромстрой
2.1 Структура фінансової служби
.2 Функціональні обов'язки співробітників фінансової служби
.3 Основні бізнес-процеси фінансової служби підприємства
3. Експрес оцінка фінансового стану підприємства ЗАТ Моспромстрой
. Розробка фінансового плану підприємства
4.1 План доходів і витрат
.2 Прогнозний баланс
.3 Оцінка фінансового стану підприємства в планованому періоді
Висновки
Список літератури
Введення
Фінансовий план підприємства - основний інструмент реалізації його фінансової політики. У процесі формування і виконання фінансового плану вирішуються завдання оптимізації структури капіталу, забезпечення фінансової стійкості підприємства, підвищення його інвестиційної привабливості для інвесторів і кредиторів. p align="justify"> У процесі поточної виробничо-господарської діяльності завданням фінансового плану є забезпечення грошовими коштами всіх напрямів і функцій управління - виробничої, маркетингової, інвестиційної та ін У зв'язку з розвитком ринкових відносин незмірно зростає кількість користувачів фінансової звітності. Розвиток ринкових відносин - значне залучення кредиторів і інвесторів підвищує відповідальність керівництва підприємств у керуванні капіталом і фінансовим станом, шляхом прийняття обгрунтованих управлінських рішень по забезпеченню фінансової стійкості, маневреності капіталу й ефективності його використання. p align="justify"> Неодмінною умовою повного якісного аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства є вміння читати фінансову звітність, і, зокрема, основну її форму бухгалтерський баланс та додатки до нього. Одним з найбільш значущих є форма 2 Звіт про прибутки та збитки. p align="justify"> Основною метою фінансового аналізу діяльності організації є отримання максимально достовірної інформації, на підставі якої можна скласти об'єктивну картину фінансового стану організації. Фінансовий стан організації визначається її прибутком (збитком), змінами в структурі активів і зобов'язань. p align="justify"> Управління фінансами може бути реактивним або стратегічним. Реактивна система управління полягає у вирішенні завдань у міру їх виникнення. Ця система, за своїм змістом нагадує "латання дірок", неефективна. Однак саме вона, на жаль, є на наших підприємствах переважаючою. Це пояснюється складним фінансовим становищем, в якому знаходяться багато підприємств. З іншого боку, і багато хто цілком благополучні у фінансовому відношенні підприємства працюють за принципом постійного, по суті, безсистемного пошуку рішень "несподівано" виникаючих фінансових проблем. p align="justify"> Інший характер має стратегічна система фінансового планування. Вона передбачає ...
