Зміст
Введення
Глава 1. Управлінські рішення і контроль над їх виконанням
.1 Поняття управлінського рішення в державному і муніципальному управлінні
.2 Формування та реалізація управлінських рішень в системі державного та муніципального управління
.3 Контроль над виконанням управлінських рішень
Глава 2. Контроль за виконанням рішень на прикладі Адміністрації Тракторозаводского району м. Челябінська
.1 Характеристика Тракторозаводского району м. Челябінська
.2 Організація контролю над виконанням рішень в адміністрації Тракторозаводского району м. Челябінська
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Введення
Актуальність обраної теми. Діяльність державних і муніципальних органів влади втілюється в ухваленні та реалізації відповідних владних рішень. Рішення постійно вживаються і реалізуються на всіх рівнях системи управління: на федеральному, регіональному, відомчому, на рівні місцевого самоврядування. Якість і ефективність даного процесу є одним з визначальних чинників сталого існування і розвитку суспільства. p align="justify"> Управління - це збір, обробка та використання інформації про об'єкт управління. У державному управлінні суб'єктом управління виступає держава, об'єктом - суспільство. Суб'єкт отримує соціальну інформацію про зміни об'єкта і за допомогою механізмів управління впроваджує прийняті рішення. p align="justify"> Процес прийняття рішень і подальше їх впровадження, адаптація знаходиться в прямій залежності від рівня влади, так як різні рівні влади мають строго певний доступ до інформації. У державному секторі, так само як і в приватному, вищестоящий рівень мають доступ до більшого обсягу інформації, і рішення приймаються даними органами надають більший вплив. p align="justify"> Незалежно від місця розташування керівника конкретного відділу і незалежно від діяльності, якою займається даний відділ (виробництво, реалізація або контроль за реалізованими управлінськими рішеннями), керівник постійно перебуває в інформаційній взаємодії із зовнішнім середовищем (комунікаціями різного роду , описаними вище), формує його приватне інформаційне поле. З довкілля безперервно надходить інформація, яка надає позитивне, негативне або нейтральний вплив на керівника, що позначається на процесі прийняття ним рішень. p align="justify"> Об'єкт дослідження - Адміністрація Тракторозаводского району м. Челябінська.
Предмет дослідження - здійснення контролю на прикладі адміністрації Тракторозаводского району м. Челябінська.
Мета дослідження - проаналізувати механізм контролю за прийняттям управлінського рішення в Адміністрації Тракторо...
