Зміст
Введення
1. Теоретичні аспекти ризик-менеджменту
1.1 Сутність і класифікація ризиків
1.2 Оцінка ризиків
1.3 Побудова карти ризиків
1.3.1 Управління ризиками
2. Ідентифікація та аналіз ризиків в управлінні будівельною організацією
2.1 Види ризиків будівельної організації
2.2 Інформаційні ризики в системі бюджетного управління будівельною організацією
2.3 Оцінка інформаційних ризиків за допомогою методів кількісного та якісного аналізу
3. Формування системи управління інформаційними ризиками в будівельній організації
3.1 Облік, контроль і аналіз як функції, що задовольняють інформаційні потреби бюджетного управління
3.2 Виділення центрів відповідальності в будівельній організації
3.3 Розробка інформаційно-аналітичної бази контролю бюджетних показників
Висновок
Список літератури
Введення
Ефективне керівництво підприємством у сучасних умовах неможливо без спеціальних методів аналізу, що базуються на теорії і практиці управління ризиками.
Будь підприємницька діяльність пов'язана з ризиком. Для того щоб рости і розширюватися, компанії постійно змушені змінюватися. Причини змін можуть бути різні: знизився попит на продукт, змінилися переваги споживачів, з'явилися нові технології і т.д. Щоб досягти успіху і перемогти в конкурентній боротьбі, доводиться впроваджувати у виробництво нові продукти, пропонувати нові послуги і, як наслідок цього, мати справу з ризиком. p align="justify"> У процесі своєї діяльності компанії часто стикаються з ситуаціями, які припускають кілька можливих варіантів рішень. Проаналізувавши їх, компанія вибирає або більш ризиковане (але й більш дохідне) захід, або більш надійне. Відомо, що чим більше прибуток, одержуваний підприємством, тим вище ймовірність втрат. Це своєрідна закономірність. p align="justify"> Підприємницька діяльність, з одного боку, передбачає, що є шанс отримати прибуток, але, з іншого боку, є й ризик опинитися в збитку. У кожному виді бізнесу є набір параметрів, які характеризують здатність фірми до розвитку і досягненню цілей. До них можна віднести прибуток, частку ринку, обсяг оборотів та інше. Однак для різних підприємців всі ці характеристики бізнесу мають різну значимість. Тому важливо оцінити не тільки величину та ймовірність втрат, а й актуальність ризику. p align="justify"> Тому метою представленої роботи є визначення природи ризику в існуючій і реформованої моделі управління будівельної компанії.
ризик менеджмент будівельний інформаційний
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдан...
