МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ДЕРЖАВНА ФІНАНСОВА АКАДЕМІЯ
Кафедра Фінансів предприятий та банківської справи
Курсова робота
на тему ПРОГРАМНО-ЦІЛЬОВІЙ МЕТОД
Дніпропетровськ 2012
План
Вступ
Розділ 1. Програмно-цільовій метод - інструмент управління місцевімі бюджетами
1.1 Головні РІСД та Вплив програмно-цільового методу на управління місцевімі бюджетами
1.2 Бюджетна програма як один з ГОЛОВНИХ ЕЛЕМЕНТІВ програмно-цільового методу
1.3 Моніторинг, оцінка та контроль Виконання бюджетних програм
Розділ 2. Сучасний стан управління місцевімі бюджетами програмно-цільовім методом на середньострокову перспективу
2.1 Планування та прогнозування доходів місцевіх бюджетів
2.2 Планування та прогнозування видатків місцевіх бюджетів
2.3 Процес планування капіталовкладень
Розділ 3. Проблеми та перспективи удосконалення! Застосування програмно-цільового методу в управлінні місцевімі бюджетами
3.1 Зарубіжній досвід! застосування програмно-цільового методу в управлінні місцевімі бюджетами
3.2 Проблеми запровадження програмно-цільового методу планування місцевіх бюджетів в Україні та шляхи їх Вирішення
Висновки
Бібліографічній список
Вступ
Сучасний стан розвітку України и ее окрем регіонів потребує поглиблення та прогнозованого розуміння роли бюджету в Економічній Системі держави, у формуванні Показників КОМПЛЕКСНОЇ програми соціально-економічного розвітку окрем регіону та адміністративно-теріторіальної одініці.
Дослідження планування и прогнозування соціально-економічного розвітку України засвідчує, что ПРОТЯГ 2000-2012 років в Україні сформовано больше 300 різноманітніх державних та регіональніх програм, з якіх реально підтверджено фінансуванням позбав 10 відсотків. Тому, перед органами місцевого самоврядування та віконавчої власти ГОСТР Стоїть питання ефективного управління Кошта місцевіх бюджетів та економічно обгрунтоване спрямування їх на Вирішення Завдання, визначених у регіональніх програмах. p align="justify"> Програмно-цільовій метод дедалі частіше застосовують як інструмент бюджетного планування. Вибір цього методу зумовленості передусім его особливая ї ПЕРЕВАГА: Він Дає змогу Здійснювати повний цикл управлінського процеса - від постановки Завдання планування до ОЦІНКИ результату ї ефектівності бюджетних витрат. Крім того, програми містять прозорий Механізм МОНІТ...
