Зміст
Введення
Аналіз виробничої потужності за минулий рік
Розрахунок виробничої потужності та виробничої програми установки
Розрахунок балансу робочого часу та фонду заробітної плати
Розрахунок собівартості продукції
Розрахунок основних техніко-економічних показників
Розрахунок економічної ефективності реконструкції
7. Графік беззбитковості
Список використаної літератури
Введення
реконструкція виробнича потужність обладнання
Мета курсової роботи полягає в розрахунку техніко-економічних показників установки та економічної ефективності реконструкції.
Вихідними даними до курсової роботи є:
звіт про переробку нафти і нафтопродуктів на установці (Ф-36ТП);
штатний розклад;
тарифні ставки; оклади робітників та ІТП;
планова і фактична калькуляція собівартості продукції установки.
1. Аналіз виробничої потужності за минулий рік
Аналіз виробничої потужності за минулий рік здійснюється в наступному порядку:
1. Визначають загальне відхилення у випуску продукції
, (1)
де Qфакт - фактичний випуск продукції, т;
М - випуск продукції за планом, т.
В
2. Визначають відхилення у випуску продукції за рахунок відхилення в часі роботи обладнання:
, (2)
де tфакт - час, фактично відпрацьований установкою;
tнорм - час за нормою, що приймається при розрахунку потужності;
Пнорм - добова продуктивність установки по паспорту.
В
3. Визначають відхилення у випуску продукції за рахунок відхилення продуктивності установки:
, (3)
де Пфакт - фактична добова продуктивність установки.
В
4. Загальне відхилення у випуску продукції:
, (4)
В
5. Виявляють причини відхилення в часі роботи, здійснюється аналіз простоїв обладнання, виявляють причини простоїв і намічають заходи щодо їх ліквідації.
Таблиця 1 - Аналіз роботи обладнання
ПоказательНорма Факт1) час календарне, ч. 2) час роботи 3) простої в т.ч. - Капітальний ремонт - поточний ремонт - відсутність сировини - відсутність ринку сбита8760 7296 1464 960 288 216 0876 0 7224 1536 864 96 432 144
Збільшення продуктивності установки відбулося внаслідок збільшення часу роботи установки, зниження простою об...
