РЕФЕРАТ
ЗАПАС, ЗАПАС ПОТОЧНИЙ, ЗАПАС СТРАХОВИЙ, РОЗРІЗ ЗАМОВЛЕННЯ, ТОЧКА ЗАМОВЛЕННЯ, мають запасами, сукупний попит, СЕРЕДНІЙ ДЕННИЙ ЗАПИТ, інтервал часу між замовленнями, ЧАС ВИКОНАННЯ ЗАМОВЛЕННЯ, МОЖЛИВЕ ЧАС ЗАТРИМКИ ПОСТАВКИ, очікуване споживання.
Об'єкт дослідження - дослідження системи управління запасами на підприємстві ЧУП В«АлмазВ»
Предмет дослідження - процес управління системою запасів на складі підприємства. Мета роботи: закріплення, поглиблення і розширення теоретичних знань у галузі управління запасами, а безпосередньо при розрахунку показників моделей управління запасами
Методи дослідження: порівняльного аналізу, економічно-математичні, аналітичний.
При написанні роботи проводилося вивчення літературних джерел. При вивченні діяльності компанії, був проведений аналіз економічних показників компанії за 2005-2010 роки роботи. Так само була обрана найбільш підходяща для даного підприємства модель управління запасами. Область можливого практичного застосування: застосування логістичного підходу управління запасами при організації складської діяльності ЧУП В«АлмазВ» та інших підприємств, що займаються аналогічною діяльністю. p align="justify"> Автор роботи підтверджує, що наведений в ній матеріал правильно і об'єктивно відображає стан досліджуваного процесу, а всі запозичені з літературних та інших джерел теоретичні, методологічні та методичні положення і концепції супроводжуються посиланнями на їх авторів.
ЗМІСТ
ВСТУП
1. Опис основних моделей управління запасами
1.1 Модель управління запасами з фіксованим розміром замовлення
1.2 Модель управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
2. Аналіз підприємства ЧУП В«АлмазВ»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства ЧУП В«АлмазВ»
2.2. Аналіз організації управління запасами на підприємстві ЧУП В«АлмазВ»
3. Обгрунтування оптимального вибору модель управління запасами
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТОК А
ВСТУП
Актуальність даної теми зумовлена ​​тим, що ринкова стратегія розвитку економіки передбачає мінімізацію логістичних витрат. 40% усіх логістичних витрат складають витрати на утримання запасу. Дані витрати всі підприємства та організації намагаються звести до мінімуму за допомогою різних способів управління запасами. p align="justify"> Запас - все те, на що є попит і що тимчасово виключено зі споживання. Запаси поділяються на:
запаси засобів виробництва, призначені для виробничого споживання (збутові, виробничі, державні резерви і незавершене виробництво),
