ВСТУП
Під час проходження практики розроблялося додаток на платформі Android на тему «Інформатика 2 клас». Для розробки програми використовувалися матеріали з книжкового видання «Сходинки до інформатики 2 класу» видавництва «РАНОК».
Розробка програм та програм для мобільного пристрою носить більш складний характер і має більше нюансів, ніж для персональних комп'ютерів.
Платформа Android не має обмежень і повністю відкрита для вільного користування. Цей факт робить розробку додатків для Android абсолютно безмежної і максимально відкритою для нововведень. Іншими словами, характер розробки програм під Android може бути обмежений лише фантазією. Більш того, всі додатки на базі Android, можна з легкістю налаштувати за бажанням користувача. Пластичність в налаштуванні - величезний плюс у роботі з додатками для Android.
По закінченню розробки, додаток може бути виставлено на Google Play Market безкоштовно распростаняемой.
1. ОПИС МІСЦЯ І РОЛІ РІЗНИХ ВИДАНЬ В СУЧАСНОМУ СУСПІЛЬСТВІ
Книга - один з видів друкованої продукції: неперіодичне видання, що складається з зброшурованих паперових листів <# «justify"> 3. ОПИС ЗАГАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ ТОВ Видавництво «Ранок»
Наведена нижче структурна схема багато в чому носить приблизний характер. Подібна структура застосовна і до багатьох видавництвам середнього розміру (рис. 3.1).
Малюнок 3.1 - Структура видавництва «РАНОК»
Наведена схема масштабируема і дозволяє розвиватися підприємству без порушень принципів організації взаємодії підрозділів, служб і виробничих ділянок. Головне в побудові структурної схеми конкретного підприємства побудувати її таким чином, щоб мати можливість для подальшого розвитку без зміни базових принципів взаємодії всередині структури.
Керівництво видавництва - включає керівників служб (директора з виробництва, адміністративного директора, фінансового директора, директора з комерції, директора з реклами). Взаємодія відбувається як з управлінської вертикалі, так і по горизонтальних зв'язках. Рада визначає стратегічні цілі та напрямки розвитку підприємства.
Адміністративно-господарський відділ управляє оперативними господарськими заходами і поточною господарською діяльністю. Взаємодія відбувається практично з усіма підрозділами підприємства в області поточної господарської діяльності.
Відділ кадрів розробляє і реалізує новації кадрової політики підприємства. Здійснює взаємодію з усіма підрозділами, має безпосередні зв'язки з дирекцією та службами для вироблення загальнийкорпоративної кадрової політики.
Юридичний відділ виконує контроль поточних платежів, виконує функції внутрішнього аудиту підприємства, для чого отримує будь-яку необхідну інформацію від усіх підрозділів. Виробляє контроль підрозділів стосовно фінансово-бухгалтерської та товарно-розпорядчої документації, взаємодіє з бухгалтерією і веде суміжні ділянки робіт з бюджетним і аналітичним відділами.
Виробляє планово-фактичний і «альтернативний» аналіз. Надає звіти керівництву щодо коригування фінансово-господарської діяльності.
Бухгалтерія реалізує стандартні функції оперативного ...
