Введення
управління дебіторською заборгованістю криза
Дебіторська заборгованість відповідно, як з міжнародними стандартами, так і з російськими стандартами бухгалтерського обліку визначається як суми, належні компанії від покупців (дебіторів). Дебіторська заборгованість виникає у разі, якщо послуга (або товар) продані, а грошові кошти не отримані. Як правило, покупцям не надається якого письмового підтвердження заборгованості за винятком підпису про приймання товару на товаросупровідних документах.
Багато російські підприємства несуть серйозні ризики, стикаючись з проблемою неплатоспроможності, ненадійності своїх партнерів. Через зростання дебіторської заборгованості виникає дефіцит оборотних коштів, а це вже загрожує платоспроможності самої компанії.
Проблема неплатежів актуальна не тільки для Росії, але і для більшості зарубіжних країн. Важлива відмінність полягає лише в тому, що за кордоном існують відпрацьовані методи управління дебіторською заборгованістю. Для російських же підприємств у більшості випадків характерні неефективне планування необхідної величини оборотних коштів, у тому числі дебіторської заборгованості, нераціональне їх використання, а також недоліки організаційної структури компаній. Це ще раз підкреслює необхідність управління дебіторською заборгованістю.
Дебіторська заборгованість є невід'ємним елементом збутової діяльності будь-якого підприємства. Досить велика її частина в загальній структурі активів знижує ліквідність і фінансову стійкість підприємства і підвищує ризик фінансових втрат компанії.
Сучасні умови розвитку економіки нашої країни передбачають динамізм розвитку взаєморозрахунків між контрагентами. У таких умовах особливу увагу необхідно приділяти дебіторської заборгованості.
Робота з дебіторською заборгованістю, тобто процес управління нею, є важливим моментом у діяльності будь-якого підприємства і вимагає пильної уваги керівників і менеджерів. Визначення підходів до управління дебіторською заборгованістю, етапів і методів - проблема, яка не має однозначного рішення, залежить від специфіки діяльності підприємства та особистих якостей керівництва.
Проблема вдосконалення системи розрахунків, скорочення простроченої дебіторської заборгованості не може бути вирішена однією дією. Господарська практика доводить, що ця проблема повинна вирішуватися шляхом розробки і застосування цілого арсеналу різних методів. Не може бути єдиного методичного рішення для всіх конкретних ситуацій. Кожному суб'єкту необхідні розробка комплексу заходів щодо вдосконалення системи розрахунків, здійснення грамотної і висококваліфікованої політики запобігання та повернення дебіторської заборгованості, посилення контролю над розрахунками з покупцями.
На сьогоднішній день, теоретично добре розкриті питання дебіторської заборгованості, а саме такі поняття як сутність, причини виникнення, її джерела, але шляхи вирішення, проблеми управління дебіторською заборгованістю мало досліджені і в основному вирішуються з урахуванням накопиченого досвіду і наявності позитивних результатів у підвищенні її ліквідності. Дане питання залишається одним з найактуальніших в умовах ринкових відносин.
Разом з тим при вирішенні проблем управління дебіторською...
