Управління прибутком в комерційних банках (на прикладі ВАТ АКБ «Росбанк» ДО «Нахімовський проспект <#« justify" > Зміст
ВСТУП
. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ КОМЕРЦІЙНИХ БАНКІВ
.1 Економічна сутність прибутку
.2 Формування та використання прибутку комерційними банками
.3 Методи управління прибутком в комерційних банках
. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ У комерційному банку ВАТ АКБ «Росбанк» ДО «Нахімовському проспекті»
.1 Коротка економічна характеристика комерційного банку ВАТ АКБ «Росбанк» ДО «Нахімовський проспект»
.2 Аналіз доходів і витрат комерційного банку ВАТ АКБ «Росбанк» ДО «Нахімовський проспект»
.3 Аналіз прибутку і рентабельності комерційного банку ВАТ АКБ «Росбанк» ДО «Нахімовський проспект»
. РЕКОМЕНДАЦІЇ, СПРЯМОВАНІ НА ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ У комерційному банку ВАТ АКБ «Росбанк» ДО «Нахімовському проспекті»
.1 Формування стратегії, орієнтованої на підвищення прибутку банку комерційного банку ВАТ АКБ «Росбанк» ДО «Нахімовський проспект»
.2 Заходи і засоби щодо поліпшення управління прибутком комерційного банку ВАТ АКБ «Росбанк» ДО «Нахімовський проспект»
.3 Економічний ефект запропонованих заходів
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
У сучасних умовах ринкової економіки орієнтація комерційних банків на максимальну ефективність, не розкриває специфіку банківського бізнесу, оскільки при всій очевидності такого роду цільової установки бізнес може бути конкурентоспроможним лише при його відповідності вимогам і умовам ринку. Останній у міру розвитку пред'являє досить жорсткі вимоги до якості вироблених продуктів і послуг.
Процес формування прибутку банку та управління ними в практичній діяльності банку, є не самоціллю, а одним із факторів забезпечення його фінансової стійкості. Досягнення банком певного економічного зростання, підвищення ефективності його роботи неможливо уявити без аналізу вироблених банком витрат, їх планування, визначення найбільш оптимальної структури, нарешті, без пошуку банком способів зниження витрат.
Мета, яку переслідує управління прибутком, полягає в досягненні намічених результатів діяльності банку найбільш економічним способом. При цьому завдання менеджерів банку з управління витратами завжди конкретизуються залежно від загальних цілей розвитку банку, термінів та обсягів вироблених їм і передбачуваних операцій, нарешті, від зовнішніх факторів.
Прибуток комерційного банку є внутрішнім джерелом його розвитку. Тому управління прибутком - важлива складова частина банків ського менеджменту, мета якої полягає в максимізації прибутку при допустимому рівні ризиків та забезпеченні ліквідності балансу.
В управлінні прибутком банку беруть участь різні його підрозділи: керівні органи, департаменти, управління, відділи.
Планування доходів, витрат і прибутку банку в якості еле мента управління рентабельністю банку на макрорівні включає наступні напрямки: складання планового балансу доходів і витрат банку в рамках бізнес-плану, планування на його основі до статочной процентної маржі, складання кошторису доходів і витрат б...
