ЗМІСТ
ВСТУП
. Теоретичні основи АСОРТІМЕНТНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 СУТНІСТЬ Поняття «асортименту» та Особливості его планування на підпріємстві
.2 Формування асортіментної політики ПІДПРИЄМСТВА
.3 Методи АНАЛІЗУ товарного асортименту
. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА СП ТОВ «ГАЛКА ЛТД»
.1 Загальна характеристика ПІДПРИЄМСТВА
.2 Аналіз маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
. ВДОСКОНАЛЕННЯ АСОРТІМЕНТНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА СП ТОВ «ГАЛКА ЛТД»
.1 Маркетингові дослідження поведінкі споживачів кави
.2 Удосконалення асортименту ПРОДУКЦІЇ СП ТОВ «Галка ЛТД»
. ОХОРОНА ПРАЦІ ТА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
.1 Загальні положення
.2 Управление охороною праці на підпріємстві
.5 Пожежна безпека
.6 ОХОРОНИ НАВКОЛИШНЬОГО середовища
.7 Індивідуальне Завдання. Розрахунок інтегральної бальної ОЦІНКИ тяжкості праці на робочому місці
. ЦИВІЛЬНИЙ ЗАХИСТ
.1 Загальні положення
.2 Сілі и засоби ЄДС НС
ВИСНОВКИ
СПИСОК ДЖЕРЕЛ ІНФОРМАЦІЇ
ВСТУП
асортиментного політика - Одне з найголовнішіх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ маркетингу шкірного ПІДПРИЄМСТВА. Особливая значімість цею Напрям набуває в нінішніх умів розвітку соціально-орієнтованої рінкової ЕКОНОМІКИ, коли до товару з боку споживача вісуваються підвіщені вимоги Щодо якості та асортименту, и от ефектівності роботи ПІДПРИЄМСТВА з Вироблення товаром залежався ВСІ економічні показатели організації та ее ринкова позиція. Як свідчіть світовий досвід, лідерство в конкурентній боротьбі отрімує тієї, хто найбільш компетентний в асортіментній політіці, володіє методами ее реалізації и может максимально Ефективно нею Керувати.
На жаль, керівництво Опис багатьох предприятий СФЕРИ торговли України погано розуміє ВСІ ПЕРЕВАГА ефектівної асортіментної політики, и того одним Із напрямів економічного ЗРОСТАННЯ країни є Залучення уваги до даної проблеми.
Проблеми Здійснення асортіментної політики є СЬОГОДНІ однією з найактуальнішіх для організацій України, від якості їхнього решение залежався и конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ організації, и Частка, якові займає організацією на прайси, и ОБСЯГИ одержуваного прибутку як найближче годиною, так и в перспектіві. Як показує досвід, у багатьох випадка причини Невдача українських Торговельна організацій полягають самє у прорахунках, допущених при формуванні асортіментної політики. Щоб планування асортименту Було ефективного, кожної організації звітність, віробіті чітку схему організації цього процеса, при цьом, Ключовий роль винна буті відведена відділу маркетингу.
Асортимент пропонованіх товарів ПІДПРИЄМСТВА винен буті по возможности широким. Стійкості асортименту спріяє Твердження для шкірного магазину асортиментного Переліку, Який Складається на Основі даних по вивченню попиту, профілем магазину, ОБСЯГИ товарообігу, розміру Торговельна площ. Цею документ затверджується на один рік и находится под постійнім контролем керівника ПІДПРИЄМСТВА.
На підставі викладеня ми Бачимо, что Актуальність теми очевидна, тому что при правильному віборі асортіментної політики торговельного ПІДПРИЄМСТВА буде задовольняти Попит споживача, а, отже, Отримання прибутку.
