Введення
Сучасна економічна дійсність змушує керівників підприємств постійно приймати рішення в умовах невизначеності. В умовах фінансової та політичної нестабільності комерційна діяльність загрожує різними кризовими ситуаціями, результатом яких може стати неспроможність або банкрутство.
Процедура банкрутства, сам термін «неспроможне підприємство» в сприйнятті більшості людей асоціюються з руйнуванням. І це частково вірно - коли суддя Арбітражного суду з'являється в залі і зачитує своє рішення, де говориться: «Визнати підприємство Х неспроможним», єдине, що відбувається далі - це повне припинення діяльності підприємства, його ліквідація та розпродаж активів в рахунок погашення боргів. Оголошення підприємства неспроможним означає визнання його банкрутом як доконаний факт і виключає будь-який інший шлях, крім ліквідації.
Однак, ця картина - вже майже фінал процесу неспроможності, який до цього моменту часу нерідко триває кілька місяців. Але це не обов'язковий фінал. Протягом усього періоду часу, коли в арбітражному суді слухається справа про банкрутство, законодавство дає підприємству можливість зупинити цей процес і вибрати інший шлях, якщо з'явиться надія, що підприємство можна врятувати. На практиці для кожного шостого підприємства саме так і відбувається, і для них запускається в дію свій план порятунку. Цей план порятунку заснований на передбаченої чинним законодавством можливості застосування різних реорганізаційних процедур.
Таким чином, очевидно, що існує якесь безліч реорганізаційних процедур, застосовуваних при неспроможності. Разом з тим, існує також ряд суміжних питань реструктуризації підприємства. Реорганізаційні процедури - це боротьба за збереження життя підприємству, що знаходиться на межі банкрутства. На жаль, необхідно визнати, що величезний потенціал, закладений в реорганізаційних процедурах, досі не використовується практикою в повній мірі.
Причиною банкрутства російських підприємств в період загальної кризи є занадто несприятливі макроекономічні умови: порушення традиційних господарських зв'язків, спад попиту, різкі важко прогнозовані зміни економічної політики уряду, нестабільність фінансового ринку. У цьому зв'язку, особливо актуальною стає проблема управління неспроможними підприємствами саме в умовах перехідної економіки.
Тільки застосування комплексу методів може дати сьогодні той необхідний економічний ефект і вивести російські підприємства з того кризового стану, в якому вони знаходяться.
Актуальність обраної теми обумовлена ??тим, що кризи в країні і в усьому світі трапляються періодично. Це обумовлено не стабільністю Російської та світової економіки. Організації повинні правильно і з мінімальними втратами долати їх.
Мета даної роботи:
1. Розглянути комплекс заходів з виведення організацій з кризи
2. Вивчити ефективність і технологію антикризового управління
3. Прогнозування ризику ймовірності банкрутства на прикладі підприємства ВАТ «Раменське приладобудівне конструкторське бюро» за допомогою трьох популярних моделей оцінки ризику банкрутства підприємства.
1. Сучасні проблеми управління неспроможними організаціями
