МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РФ
Національна академія природоохоронного і курортного будівництва
Факультет «Економіки та менеджменту»
Кафедра «Фінанси і кредит»
ДОПОВІДЬ
з дисципліни «Фінансовий менеджмент»
на тему: «Система фінансового прогнозування в РФ на рівні підприємства»
Виконав: студент 1 курсу
групи СУФ - 141,
Жук Д.Ю.
Перевірив: Усков І.В.
Сімферополь - 2014
У широкому сенсі слова фінансове прогнозування полягає у вивченні можливого фінансового стану підприємства у майбутньому, розробці основних напрямів стратегії в галузі фінансів для забезпечення необхідної стійкості підприємства при фінансуванні певних витрат. Такий прогноз має значення насамперед для самого підприємства, оскільки постійними завданнями при триваючої діяльності залишається залучення капіталу і попередження банкрутства. В умовах цивілізованого ринку конкуренція спонукає збільшувати обсяг продажів, знижувати витрати lt; # justify gt; - план маркетингу;
- виробнича програма;
- технічний розвиток і організація виробництва;
- підвищення економічної ефективності виробництва;
- норми і нормативи;
- капітальні вкладення і капітальне будівництво;
- матеріально-технічне забезпечення;
- праця і кадри;
- собівартість, прибуток і рентабельність виробництва;
- фонди економічного стимулювання;
- фінансовий план;
- план охорони природи та раціонального використання природних ресурсів;
- соціальний розвиток колективу.
Малюнок 1 - Система прогнозів і планів підприємства
Ми бачимо, що прогнози займають провідне (вихідне) положення у всій системі прогнозів і планів для підприємств в РФ. По суті між прогнозом (передбаченням майбутнього) і планом немає різкої межі. Можна сказати, що прогноз - недостатньо певний план, а план - це уточнений прогноз. Найбільш істотною відмінністю плану від прогнозу є наявність в плані елементів вибору, прийняття рішень і заходів щодо здійснення цих рішень.
Беручи до уваги вкрай нестабільне фінансове стан значної частини підприємств Росії, одним із завдань фінансового прогнозування може бути оцінка можливості, основні умови і терміни нормалізації стану підприємства, тобто можливості й умови його фінансового оздоровлення. У цьому сенсі фінансове прогнозування є необхідним елементом антикризового управління.
У теорії і на практиці виділяють середньострокове фінансове прогнозування (5-10 років) і довгострокове фінансове прогнозування (більше 10 років).
Фінансове прогнозування ведеться шляхом розробки різних варіантів розвитку організації, окремої адміністративно-територіальної одиниці, країни в цілому, їх аналізу та обгрунтування, оцінки можливого ступеня досягнення визначених цілей у залежності від характеру дій суб'єктів планування. Досягається це двома різними методичними підходами:
- в рамках першого підходу прогнозування ведеться від сьогодення в майбутнє на основі встановлених причинно-наслідкових зв'язків;
- при другому підході прогнозування полягає у визначенні майбутньої мети і орієнтирів руху від майбутнього до теперішнього, коли розгортається і досліджується ланцюг можливих подій і заходи, які необхідно прийняти для досягнення заданого результату в майбутньому виходячи з існуючого рівня розвитку організації, адміністративно-територіальної одиниці і країни в цілому.
Як вказувалося в рис. 1, основними об'єктами прогнозування на рівні підприємства (фірми) є:
- потреба в продукції підприємства;
- потреби підприємства у виробничих ресурсах (матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних).
Розробкою методів прогнозування займається прогностика. Всі методи прогнозування (їх понад 100) можна розділити на дві групи:
- неформалізовані (евристичні);
- формалізовані.
До числа неформалізованих відносять:
- індивідуальні експертні оцінки;
- колективні експертні оцінки;
- написання сценаріїв і т.д.
До формалізован...
