Зміст
Введення
1. Організація фінансової служби (відділу) унітарного підприємства
2. Розробка та затвердження програми діяльності унітарного підприємства
3. Показники економічної ефективності діяльності унітарного підприємства
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Унітарним підприємством визнається комерційна організація, не наділена правом власності на закріплене за ним власником майно. Майно унітарного підприємства є неподільним і не може бути розподілено за депозитними вкладами (часток, паїв), в тому числі між працівниками підприємства. У формі унітарних підприємств можуть бути створені тільки державні та муніципальні підприємства (ст.113.1 ГК РФ).
Унітарна підприємство, засноване на праві господарського ведення, створюється за рішенням уповноваженої на те державним органом або органом місцевого самоврядування. Власник майна підприємства, заснованого на праві господарського відання, не відповідає за зобов'язання підприємства (ст.114 ЦК РФ). p> У випадку, передбачених законом про державних і муніципальних унітарних підприємствах, за рішенням Уряду Російської Федерації на базі майна, що у федеральної власності, може бути утворено унітарне підприємство, засноване на праві оперативного управління (федеральне казенне підприємство) (Ст.115.1 ГК РФ). p> У Росії у формі унітарних підприємств існують тільки державні та муніципальні підприємства. Вони управляють, але не володіють закріпленим за ними державним (муніципальним) майном. Якщо подібне підприємство засноване на праві оперативного управління федеральним майном, тобто управляється державними органами, воно іменується федеральним казенним підприємством. Всі інші унітарні підприємства є підприємствами, заснованими на праві господарського ведення.
1. Організація фінансової служби (відділу) унітарного підприємства
Основне призначення фінансового менеджменту - побудова ефективної системи управління фінансами, забезпечує досягнення тактичних і стратегічних цілей діяльності підприємства.
У відповідності з обсягом і складністю вирішуваних завдань фінансова служба підприємства може бути представлена фінансовим управлінням (на крупних підприємствах), фінансовим відділом (на середніх підприємствах) або фінансовим директором або головним бухгалтером, який займається не тільки питаннями бухгалтерського обліку, але і фінансової стратегією (на малих підприємствах). Орієнтовна структура фінансової служби включає, як правило, підрозділи, зазначені на рис.1.
В
p> Рис.1. Орієнтовна структура фінансової служби
Якість фінансового управління значною мірою визначається рівнем бухгалтерського та управлінського обліку. Для того щоб управління було ефективним, воно повинно спиратися на різноманітну та достовірну інформацію про стан як внутрішньої, так і зовнішнього середовища, швидко реагувати на всі відбуваються в ній зміни. Облік повинен будуватися таким чином, щоб оперативно зводити розрізнену фінансову інформацію воєдино, визначати вплив окремих факторів середовища на загальне фінансове становище, своєчасно визначати відхилення в планових показниках від реальних. Зосереджуючи свою увагу на відхиленнях, менеджери можуть управляти ними, тобто займатися саме тими показниками, які більше всього потребують поліпшення.
Аналітичний відділ займається аналізом і оцінкою фінансового стану підприємства, в тому числі виконання планових завдань по прибутку і обсягами реалізації, ліквідності і рентабельності. У завдання цієї служби також входить прогнозування фінансових показників, виходячи з кон'юнктури ринку, діяльності підприємств-аналогів і підприємств-контрагентів. Фахівці даного відділу можуть оцінювати передбачувані інвестиційні проекти.
Відділ фінансового планування (як короткострокового, так і довгострокового) розробляє основні планові документи: баланс доходів і витрат, бюджет руху грошових коштів, плановий баланс активів і пасивів. Інформаційною основою планування виступають дані аналітичного та оперативного відділів, бухгалтерії, інших економічних служб підприємства, а. також нормативні та інструктивні матеріали.
Оперативний, відділ інкасує рахунки, накладні тощо, відстежує їх оплату і в умовах регулювання державою готівкового обігу стежить, щоб розрахунки готівкою між юридичними особами не перевищували встановленого ліміту. Цей відділ контролює також взаємини з банками з приводу безготівкових розрахунків та отримання готівкових коштів. Претензійна група у складі оперативного відділу вирішує спори, що виникають між підприємством та його контрагентами (постачальниками, покупцями), державою (податковою інспекцією) і позабюджетними фондами з приводу сплати штрафів, неустойок, нарахування пені та. інших заходів економічного впливу на підприємство, що випливають з умов договорів та нор...
