МОСКОВСЬКИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ
МЕНЕДЖМЕНТУ І ПРАВА
факультети: економічний
Кафедра В«Фінанси і кредит В»
Спеціальність В«Фінанси і кредитВ»
В В В В В
Контрольна робота
З дисципліни В«ФінансиВ»
Тема:
В«Управління фінансами в умовах ринкових відносин.
Виробничі фонди організацій В»
Виконав: студентка 3 курсу
гр. РЕЗ (в) 2.1/1-10Н
Кошелєва С.А.
2010
Управління фінансами в умовах ринкових відносин
Управління фінансами, його об'єкти і суб'єкти. Нормативно - правова база управління фінансами в РФ. Фінансовий апарат управління фінансами в країнах з ринковою економікою. Міністерство фінансів РФ, його структура, функції і роль в управлінні фінансами. Територіальні органи управління фінансами. p> Управління притаманне всім сфер людської діяльності, у тому числі й фінансової. Під управлінням розуміється свідоме цілеспрямоване вплив на об'єкт за допомогою сукупності прийомів і методів досягнення певного результату. Управління засноване на знанні об'єктивних закономірностей розвитку суспільства. Разом з тим на управління великий вплив робить держава в особі відповідних управлінських структур.
Важливою областю управлінської діяльності є управління фінансами. Його здійснює спеціальний апарат з допомогою особливих прийомів і методів, в тому числі різноманітних стимулів і санкцій.
В управлінні фінансами, як і в будь-який інший керованій системі, виділяють об'єкти і суб'єкти управління. В якості об'єктів управління виступають різноманітні види фінансових відносин, пов'язані з формуванням грошових доходів, накопичень і використанням суб'єктами господарювання і державою. Суб'єктами управління є ті організаційні структури, які здійснюють управління.
Відповідно до класифікацією фінансових відносин по їхніх сфер виділяють такі групи об'єктів: як фінанси організацій (підприємств, установ), страхові відносини, державні фінанси; фінанси домашнього господарства.
Їм відповідають такі суб'єкти управління як: як фінансові служби (відділи) підприємств, страхові органи, фінансові органи, податкові інспекції. p> Сукупність усіх організаційних структур, здійснюваних управління фінансами, є фінансовим апаратом.
Суб'єкти управління використовують в кожній сфері і кожній ланці фінансових відносин специфічні методи цілеспрямованого впливу на фінанси. У той же час їм притаманні і єдині прийоми і способи управління. В управлінні фінансами можна виділити такі найважливіші функціональні елементи, як: планування, оперативне управління, контроль.
Планування займає одне з найважливіших місць в системі управління фінансами. При плануванні будь-який суб'єкт господарювання всебічно оцінює стан фінансів, розкриває можливості збільшення фінансових ресурсів, визначає напрямок їх найбільш ефективного використання. Планові рішення приймаються на основі аналізу фінансової інформації, яка базується на бухгалтерській, статистичній та оперативної звітності.
Оперативне управління являє собою комплекс заходів, що виробляються на основі оперативного аналізу складається поточної фінансової ситуації і переслідують мету максимального ефекту при мінімумі витрат з допомогою перерозподілу фінансових ресурсів. Основний зміст оперативного управління полягає в раціональному використанні фінансових ресурсів з метою покращення господарської діяльності.
Контроль як елемент управління здійснюється в процесі планування та оперативного управління. Він дозволяє скласти фактичні результати по використанню фінансових ресурсів з плановими, виявляти резерви зростання фінансових ресурсів та більш ефективного їх використання.
Розрізняють стратегічне, або загальне, управління фінансами та оперативне. Стратегічне планування виражається у визначенні фінансових ресурсів для реалізації цільових програм та ін Воно здійснюється органами державного і господарського управління: Федеральними Зборами Російської Федерації, Адміністрацією Президента, Міністерством Фінансів, Міністерством економічного розвитку і торгівлі та іншими. Оперативне управління є функцією апарату фінансової системи: Міністерства фінансів, фінансових органів суб'єктів Російської федерації і місцевих органів влади, керівники позабюджетних фондів, страхових організацій, фінансових служб організацій, фінансових служб підприємств.
При обробці управлінських рішень фінансового характеру, як при стратегічному, так і при оперативному управлінні враховуються вимоги економічних та юридичних законів, результати економічного аналізу, як підсумків минулого господарського періоду, так і перспектив, економіко-математичні методи і автоматизовані системи управління фінансами, раціональне поєднання економічних і адміністративних методів управління...
