Зміст
Введення
1. Структура організації (підрозділу)
2. Персонал
3. Система управління організацією
4. Нормативно-правова база
5. Документообіг
6. Система зв'язку між підрозділами
7. Система оплати праці
8. Охорона праці
9. Планування
10. Корпорпатівная культура
11. Система забезпечення безпеки
12. Технічна культура персоналу
13. Економічна та фінансова характеристика організації
Висновок
Бібліографічний список
Введення
Страхова Група СОГАЗ заснована в 1993 році і є на сьогоднішній день одним з найбільших в Росії універсальних страховиків федерального масштабу.
Надійність СОГАЗ підтверджена незалежними аналітиками і експертами ринку. СОГАЗ має вищий рейтинг надійності А ++, присвоєний рейтинговим агентством Експерт РА raquo ;, міжнародні рейтинги фінансової стійкості, присвоєні агентствами AM Best ( B ++ raquo ;, прогноз Стабільний ) і Standard amp; Poor's ( BBB- raquo ;, прогноз Стабільний ).
Група проводить політику максимальної відкритості та фінансової прозорості стосовно своїм клієнтам, акціонерам і партнерам. СОГАЗ став одним з перших російських страховиків, які перейшли на міжнародні стандарти фінансової звітності.
СОГАЗ традиційно орієнтується на страхування корпоративного сектора, забезпечуючи страховий захист підприємств і корпорацій, що представляють найрізноманітніші галузі промисловості: паливно-енергетичну, транспортну, хімічну, металургійну, машинобудівну, авіакосмічна, банківську та інші. Група захищає майнові інтереси таких системоутворюючих підприємств російської економіки, як ВАТ Газпром raquo ;, ВАТ Газпром нафта raquo ;, ВАТ НК Роснефть laquo ;, підприємства атомної (ГК Росатом ) та електроенергетики, ВАТ РЖД , ВАТ Силові машини laquo ;, ВАТ Об'єднані машинобудівні заводи" . Крім того, СОГАЗ активно співпрацює з Управлінням справами Президента РФ, Федеральною митною службою, а також провідними кредитно-фінансовими організаціями країни - Ощадбанком, Внешторгбанком, Газпромбанком і багатьма іншими.
персонал документообіг планування корпоративний
Велика увага Група приділяє страхуванню фізичних осіб, а також малого та середнього бізнесу, для яких розроблені спеціальні страхові програми.
У напрямку Санкт-Петербурзького державного економічного університету студент 5 курсу факультету управління, спеціальності Менеджмент організації Вавилин Володимир Миколайович з 15 вересня 2014 по 9 листопада 2014 проходив переддипломну практику у ВАТ СОГАЗ (повна назва - Страхове товариство газової промисловості).
Основними завданнями переддипломної практики є: закріплення теоретичних знань шляхом аналізу рівня корпоративного управління в організації; закріплення і використання теоретичних знань, отриманих при вивченні базових управлінських дисциплін та спецкурсів з спеціалізації; вивчення порядку організації управління підприємством, функціональних обов'язків керівника; придбання навичок проведення аналізу систем управління та виявлення позитивних і негативних моментів, можливості вдосконалення; оволодіння прийомами та навичками вироблення управлінських рішень при розробці тієї чи іншої проблеми вдосконалення управління; отримання навичок оцінки очікуваних результатів при реалізації заходів щодо вдосконалення організації управління.
Для збору інформації використані наступні матеріали: Статут ВАТ СОГАЗ raquo ;, Положення про Сиктивкарський філії СОГАЗ raquo ;, Штатний розклад Сиктивкарського філії, Виписка з ЕГРЮЛ по філії, Бухгалтерський баланс (2013), Щоквартальний звіт р, Звіт про прибутки і збитки (2013), Посадова інструкція фахівця відділу майнового страхування, Правила внутрішнього трудового розпорядку співробітників, Положення про відділ бухгалтерії.
1. Структура організації (підрозділу)
Організаційна структура СФ ВАТ СОГАЗ .
У Сиктивкарський філії ВАТ СОГАЗ використовується лінійно-функціональна структура управління, в якій реалізується принцип єдиноначальності, лінійної побудови структурних підрозділів і розподілу функцій управління між ними.
Лінійно-функціональна система забезпечує, починаючи з другого рівня ієрархії, розподіл завдання управління за функціями raquo ;. Дана структура управління характеризується:
високою централізацією стратегічних рішень і децентралізацією опер...
