мірами;
протидія технічному проникненню в злочинних цілях;
виявлення, попередження і припинення можливої вЂ‹вЂ‹протиправної та іншої негативної діяльності співробітників підприємства на шкоду його безпеки;
захист співробітників підприємства від насильницьких посягань;
забезпечення збереження матеріальних цінностей і відомостей, що становлять комерційну таємницю підприємства;
добування необхідної інформації для вироблення найбільш оптимальних управлінських рішень з питань стратегії і тактики економічної діяльності компанії;
фізична і технічна охорона будівель, споруд, території і транспортних засобів;
формування серед населення та ділових партнерів сприятливого думки про підприємство, що сприяє реалізації планів економічної діяльності та статутних цілей;
відшкодування матеріальної та моральної шкоди, завданої внаслідок неправомірних дій організацій та окремих осіб;
контроль за ефективністю функціонування системи безпеки, вдосконалення її елементів.
Побудова системи економічної безпеки на підприємстві закричу В«Туринський ЦБЗВ» здійснюватися на основі дотримання принципів:
законності;
прав і свобод громадян;
централізованого управління;
компетентності;
конфіденційності;
розумної достатності, відповідності зовнішнім і внутрішнім загрозам безпеки;
комплексного використання сил і засобів;
самостійності і відповідальності за забезпечення безпеки;
передової матеріально-технічної оснащеності;
корпоративної етики;
координації та взаємодії з органами влади і управління.
Найчастіше підприємство являє собою місце, де сконцентровані об'єкти домагань кримінальних структур - сировина, готова і незавершена продукція, інші матеріальні засоби.
У зв'язку з цим, даний напрямок роботи начальника служби економічної безпеки закричу В«Туринський ЦБЗВ» виділяється в якості окремого елемента системи економічної безпеки.
Основний сенс подібної системи полягає в тому, що вона повинна носити упереджувальний характер, а основними критеріями оцінки її надійності та ефективності є:
забезпечення стабільної роботи підприємства, збереження і примноження фінансів і матеріальних цінностей;
попередження кризових ситуацій, у тому числі різних надзвичайних подій, пов'язаних з діяльністю В«зовнішніхВ» і/або В«внутрішніхВ» недоброзичливців.
Особливістю і, одночасно, складністю при побудові системи економічної безпеки є той факт, що її дієвість практично повністю залежить від людського фактора. Як показує практика, навіть при наявності на підприємстві професійно підготовленого начальника служби безпеки, сучасних технічні засобів, Ви не досягнете бажаних результатів доти, поки у Вашому колективі кожен співробітник не усвідомлює важливість, і необхідність впроваджуваних заходів економічної безпеки. p align="justify"> Для юридично правильного, ефективного та всебічного використання системи економічної безпеки в захисті інтересів підприємства від усіх видів недоброзичливців вимоги щодо забезпечення безпеки бізнесу викладаються у відповідних наказах керівника, трудових договорах з співробітниками та їх посадових обов'язках, спеціальних інструкціях, положеннях, контрактах з діловими партнерами і т.д. Після чого доводяться до персоналу під розпис у процесі занять та інструктажів. p align="justify"> Дуже важливе розуміння в актуальності проблеми керівником підприємства в питаннях економічної безпеки підприємства. Директор пропагує серед персоналу одне з основних корпоративних правил: В«Підприємство - це твоя друга сім'я. Підприємство дає всім співробітникам роботу, матеріальні блага, перспективи службового зростання і т.д. У зв'язку з цим завдання кожного співробітника - примножувати успіх і матеріальне становище компанії (як і своєї сім'ї). Адже успіх підприємства - це стабільність і перспективи його персоналу В». p align="justify"> Разом з тим, як показує практика, хтось із співробітників може не виконувати встановлені в компанії вимоги або допускати помилки через забудькуватість, хтось по неакуратності, а хтось - з помсти. У когось можуть виникнути фінансові труднощі у зв'язку з хворобою близьких або у зв'язку з програшем в казино, і він вирішить їх В«компенсуватиВ» за рахунок підприємства. Хтось вважатиме, що був незаслужено покараний директором, що давно гідний підвищення в посаді, або, що його внесок у діяльність компанії заслуговує набагато біл...
