окрема, в зростанні процентних ставок по банківських кредитах і посилення умов для їх отримання.
У поточній ситуації вельми високі ризики збільшення вартості та звуження можливостей залучення SIA Bosko позикового фінансування на колишніх умовах, що може обмежити інвестиційну діяльність.
У зв'язку з вищепереліченим в сучасних умовах економіки, сильної конкуренції і постійно змінюється політичної ситуації SIA Bosko необхідно мати план дій, який би міг дати можливість оцінювати ефективність комерційної і збутової діяльності, контролювати витрати і зіставляти їх з отриманим прибутком.
Маркетингове планування необхідно для залучення інвесторів і партнерів, для доведення до співробітників організації орієнтирів розвитку компанії, чіткої регламентації діяльності співробітників і постановки перед ними цілей для досягнення.
Розглянемо мети підприємства з виробництва меблів -SIA Bosko .
. Виробництво меблів за міжнародними стандартами;
. Реалізація концепції впровадження сучасних технологій і освоєння деталей з якісно новими характеристиками;
. Організація професійного навчання співробітників сучасним технологіям виготовлення меблів;
. Позиціонування на міжнародному ринку меблів як якісного постачальника-виробника різних меблів досягається ефективною роботою служби маркетингу підприємства.
Стратегія розвитку SIA Bosko .
Стратегія SIA Bosko raquo ;: реалізація вітчизняним та іноземним замовникам виготовленої меблів високої якості, підтвердженого міжнародними стандартами якості та вихід на світовий ринок, а також розширення роздрібної торгівлі.
На міжнародному рівні SIA Bosko знаходиться на позитивних позиціях: унікальність технологій виготовлення меблів високої якості приваблює іноземних замовників. Надійність і сталість підприємства, перевірено часом і сформованим авторитетом серед підприємств з виготовлення меблів.
Альтернативи виходу на зовнішній ринок SIA Bosko :
- виготовлення продукції для іноземного замовника за наявною номенклатурою;
- сукупна орієнтація підприємства на забезпечення сталості міжнародних зв'язків із замовниками;
- впровадження у виробництво нових видів продукції і подальша їх реалізація на зовнішньому ринку.
Орієнтація підприємства на іноземних замовників (комплексне виробництво продукції) та впровадження високотехнологічного обладнання з виготовлення нових видів продукції дозволяє сформувати довгострокову стратегію розвитку SIA Bosko на зовнішньому ринку. Підприємство самостійно виходить на зовнішній ринок, оскільки позитивно зарекомендувало себе на зовнішньому ринку.
Реалізація стратегії SIA Bosko .
Для ефективної зовнішньоекономічної діяльності SIA Bosko необхідно розширення штату відділу збуту та маркетингу. Даний захід дозволить ефективно співпрацювати з замовниками, збільшити обсяги замовлень, виявити споживчі переваги зовнішнього ринку.
. 1 Економічне обгрунтування запропонованих заходів
Наступним етапом є визначення економічного ефекту від впровадження запропонованих заходів.
Необхідно відзначити, що визначити ефект за запропонованими заходам важко, оскільки навіть оцінки експертів є досить приблизними.
Нерідко самі споживачі не можуть відповісти на питання, що в кінцевому результаті вплинуло на їхній вибір. Тому в розрахунках економічної ефективності проекту слід виходити з минулого досвіду SIA Bosko raquo ;, а також експертних оцінок.
Загальна вартість участі у виставці складається з обліку витрат на всіх трьох етапах: підготовчому, періоді роботи виставки, послевиставочная.
При цьому іноді виявляється, що витрати на підготовчому етапі, передусім пов'язані з роботою персоналу з вироблення маркетингової стратегії, визначення цілей участі, вибору виставки, здійсненню рекламної кампанії і т.д., можна порівняти з витратами на стадії участі та їх недооблік призводить до помилок при оцінці результативності участі у відповідному виставковому заході.
Ефективність участі у виставці оцінюється в розмірі 10% приросту обсягів реалізації після закінчення виставки. Крім цього планується розширювати асортимент продукції. Загальна вартість участі у виставці складається з обліку витрат на всіх трьох етапах: підготовчому, періоді роботи виставки, послевиставочная.
У свою чергу вартість участі у виставці складається з наступних основних статей витрат: оренда, стенд, обладнання стенду, експозиц...
