Актуальність проведення економічного аналізу обумовлена ??низкою обставин. Перш за все, актуальність визначається особливістю сучасного етапу розвитку економіки нашого суспільства. У сучасному, відкритому і взаємопов'язаному світі вкрай необхідним стає вивчення закономірностей функціонування і розвитку ринкової системи та організації фінансово-господарської діяльності підприємств. Сучасна економіка вимагає від підприємств підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції та послуг, використання новітніх досягнень науки, техніки і технології, ефективних форм управління і господарювання, активізації підприємництва і подолання безгосподарності. У реалізації цих завдань важлива роль відводиться техніці економічного аналізу, комплексом показників досліджуваних з метою об'єктивної оцінки виробничо-господарських результатів та подальшого їх вдосконалення і раціонального їх використання.
Аналіз повинен бути об'єктивним, конкретним і точним. Він має ґрунтуватися на достовірній інформації, реально відображає об'єктивну дійсність, а висновки повинні обґрунтовуватися точними аналітичними розрахунками. З цього випливає, необхідність постійного вдосконалення організації обліку, аудиту, та методів аналізу з метою підвищення точності та достовірності його розрахунків.
Глава 2 Аналіз фінансово-економічного стану ВАТ «НАЗ« Сокіл »
.1 ВАТ «НАЗ« Сокіл »сьогодні
Товариство здійснює свою діяльність в авіабудівній галузі 80 років.
Відповідно до Указу Президента РФ від 20.02.2006 №140 ВАТ «НАЗ« Сокіл »входить до складу Об'єднаної авіабудівної корпорації.
ВАТ «НАЗ« Сокіл »включено до Переліку стратегічних організацій, затверджений розпорядженням Уряду Російської Федерації від 20.08.2009 №1226-р.
Основний вид реалізованої продукції: військова авіаційна техніка. Її поставки здійснюються:
- на внутрішній ринок - для ВПС Міноборони Росії в рамках держоборонзамовлення;
- на зовнішній ринок - через держпосередника ВАТ «Рособоронекспорт».
У рамках випуску та реалізації цивільної продукції емітент виконує роботи і надає послуги за разовими виробничо-комерційним замовленнями.
З огляду на те, що переважна частина продукції Емітента здійснюється на умовах довгострокових контрактів на постачання продукції в рамках держоборонзамовлення, вплив негативних факторів заздалегідь нівелюється превентивними заходами через умови контрактів і цінову політику.
Таким чином, основним фактором, здатним негативно вплинути на збут продукції на внутрішньому ринку, є зміна державної політики в галузі зміцнення обороноздатності країни, що є малоймовірним і тому не сприймається емітентом в якості реальної загрози або суттєвого ризику.
Вплив факторів, здатних негативно вплинути на збут продукції на зовнішніх ринках, також не розглядається емітентом як серйозна загроза через украй низьку частки експорту в загальному обсязі реалізації. Втрата експортної складової виручки навіть в повному обсязі не здатна завдати істотного економічного збитку емітенту, його платоспроможності та зобов'язаннями по цінних паперах.
В якості другорядних за ступенем впливу негативних факторів можна розглядати зростання цін на матеріальні та енергетичні ресурси, використовувані емітентом у своїй діяльності.
Можливими діями емітента щодо усунення впливу таких чинників будуть:
- укладення довгострокових договорів;
- додаткові умови контрактів, що передбачають можливість індексації ціни на готову продукцію Емітента.
Основні конкуренти Товариства в даній галузі: у зв'язку з тим, що істотну частину товарної продукції ВАТ «НАЗ« Сокіл »становить військова авіаційна техніка, що виготовляється в рамках державного оборонного замовлення і за договорами комісії з державним посередником по експорту та імпорту продукції військового призначення, оцінка конкурентів емітента здійснюється Міноборони Росії і ВАТ «Рособоронекспорт».
У 2012 році ВАТ «НАЗ« Сокіл »здійснював свою діяльність за наступними напрямками: модернізація і ремонт літаків МіГ - 31для Міноборони Росії; модернізація літаків МіГ - 29 для інозамовниками; сервісне обслуговування літаків в експлуатуючих організаціях; виробництво в кооперації з ВАТ «РСК« МіГ »агрегатів для літаків МіГ - 29К, КУБ і МіГ - 29М, М2.
Основним чинником збільшення обсягу продажів є зростання відвантаження за темою «Модернізація МіГ - 31» у 3 рази (або на 1990598 тис. крб.) Збут продукції представлений в таблиці 2.1
Таблиця 2.1 - Збут продукції
