і прострочених зобов'язань.
До підприємству-боржнику, що має зовнішні ознаки неспроможності, застосовуються загальні методи фінансового оздоровлення і оперативні заходи щодо відновлення платоспроможності.
1 група. Показники, що характеризують ефективність управління підприємством:
рентабельність продукції;
- рентабельність активів;
рентабельність власного капіталу;
наявність збитків.
Для неплатоспроможного підприємства будемо вважати задовільними позитивні значення показників рентабельності і відсутність збитків.
До підприємству-боржнику, що має незадовільні значення показників другої групи, застосовуються локальні заходи щодо поліпшення фінансового стану.
2 група. Показники, що характеризують виробничий і ринковий потенціал:
показники стану виробництва і реалізації продукції;
- показники стану і використання виробничих ресурсів: чисельність персоналу, продуктивність праці, коефіцієнт зносу основних фондів, фондовіддача, структура оборотних активів і т.д.
У результаті діагностики фінансово-економічного стану визначається можливість збереження та використання виробничого та ринкового потенціалу підприємства. На основі оцінки показників третьої групи приймається рішення про збереження підприємства-боржника або про застосування ліквідаційних процедур.
Застосування оперативних методів фінансового оздоровлення важливо і для рентабельних, стійких підприємств, що мають зовнішні ознаки банкрутства.
Оперативні методи відновлення платоспроможності включають: вдосконалення платіжного календаря; регулювання рівня незавершеного виробництва; переклад низькооборотних активів у високообертові; переоформлення короткострокової заборгованості в довгострокову; проведення інших оперативних заходів.
2 етап. Проведення локальних заходів щодо поліпшення фінансового стану.
Алгоритм фінансового оздоровлення включає наступні етапи:
етап. Усунення зовнішніх факторів банкрутства.
Мета застосування даних методів фінансового оздоровлення - забезпечення стійкого фінансового положення підприємства в середньостроковій перспективі, яке проявляється в стабільному надходженні виручки від реалізації, достатньому рівні ліквідності активів, підвищення рентабельності продукції до 3 - 5%.
На другому етапі застосовуються такі методи: встановлення шляхів призупинення штрафних санкцій за прострочену кредиторську заборгованість; забезпечення достатності фінансових ресурсів для покриття знову виникаючих поточних зобов'язань; поступове погашення старих боргів.
При реалізації методів другого етапу оцінюється можливість залучення додаткових внутрішніх джерел фінансування. До таких джерел відносяться: реалізація непотрібних і невикористовуваних високооборотних активів, скорочення витрат до мінімально допустимого рівня, проведення енерго- та ресурсозберігаючих заходів.
3 етап. Створення стабільної фінансової бази.
Застосування методів фінансового оздоровлення третього етапу вимагає залучення додаткових інвестицій.
Метою довгострокових методів фінансового оздоровлення є забезпечення устойчівого фінансового положення підприємства в довгостроковій перспективі - створення оптимальної структури балансу і фінансових результатів, стійкості фінансової системи підприємства до несприятливих зовнішніх впливів.
Довгостроковими методами фінансового оздоровлення є: активний маркетинг з метою пошуку перспективної ринкової ніші; пошук стратегічних інвестицій; зміна активів під нову продукцію.
Зважаючи соціально-економічної значимості першими об'єктами фінансового оздоровлення повинні стати наступні підприємства:
- мають великі та унікальні основні фонди, містоутворюючі;
- здібні випускати продукцію на рівні світових стандартів;
забезпечують або здатні забезпечити значні податкові надходження до бюджету;
роблять істотний вплив на рівень безробіття, соціальний клімат, екологічну обстановку в регіоні.
Ефективність застосування методів фінансового оздоровлення визначається шляхом фінансового прогнозування, яке дає можливість порівняти різні варіанти антикризового управління, попереджати негативні наслідки реалізації антикризових процедур.
Глава 2. Аналіз фінансового стану ТОВ «Чітаенергожілстрой»
2.1 Коротка х...
