ВД84Прочіе доходи125Чрезвичайние витрати-Разом: 13871115Балансовая прібиль13756
Глава 3. Прогнозування та аналіз резервів поліпшення фінансового становища ТОВ «Гезлер»
Аналізуючи ТОВ ??laquo; Гезе за 2008-2012 рр., можна зробити висновок, що підприємство не перебуває у важкому фінансовому стані. Але все одно є необхідність в поліпшенні фінансового стану підприємства, для цього необхідно здійснити певні заходи.
Вирішення проблем фінансового оздоровлення підприємства можливе при використанні універсальних і типових заходів, що забезпечують виведення його з фінансової кризи. Системи даних заходів, що реалізуються на базі відповідного науково-методичного забезпечення та спрямовані на досягнення певних цілей, утворюють механізми забезпечення фінансової стійкості. Вони поділяються на внутрішні механізми, використовувані самим підприємством, і зовнішні, реалізовані за допомогою сторонніх юридичних або фізичних осіб.
Основними видами внутрішніх механізмів фінансового оздоровлення підприємства є: оперативний, тактичний і стратегічний. Їх призначення і зміст схематично представлено в табл. 17.
Таблиця 17
Внутрішні механізми фінансового оздоровлення підприємства ТОВ ??laquo; Бізнес
Етапи фінансового оздоровленіяМеханізми фінансового оздоровленияоперативныйтактическийстратегическийУстранение неплатоспроможності предпріятіяСістема заходів фінансового оздоровлення, що забезпечує відсікання зайвого - Відновлення фінансової стійкості підприємства-Система заходів фінансового оздоровлення, що здійснює стиск підприємства -забезпечення фінансової рівноваги підприємства в тривалому періоді - Система заходів фінансового оздоровлення, заснована на стійкому економічному зростанні
Оперативний механізм фінансового оздоровлення включає в себе заходи, спрямовані на зменшення розміру поточних фінансових зобов'язань підприємства в короткостроковому періоді і на збільшення обсягів грошових активів, які забезпечують термінове погашення цих зобов'язань. Сутність цього механізму полягає в скороченні розмірів поточних фінансових потреб і окремих видів ліквідних активів. Основний зміст оперативного механізму фінансового оздоровлення - забезпечення балансу грошових активів і короткострокових фінансових зобов'язань підприємства.
Проведена аналітична робота з вивчення фінансового стану показала, що дане підприємство відноситься до категорії фінансово нестійких, є негативні моменти в роботі підприємства.
У ТОВ ГЕЗЛЕР є чималі резерви для вдосконалення процесу реалізації, а саме:
необхідно прагнути підвищувати якість продукції і знижувати її собівартість, хоч це і непросто в сформованій ситуації;
необхідно не забувати про такий важливий каналі реалізації продукції, як продаж своїм працівникам, так як люди будуть зацікавлені у виробництві якісної продукції. І незважаючи на те, що ціна реалізації тут буде невисокою (нижче ринкової), господарству це вигідно (гроші надходять відразу, якісну продукцію простіше продати на ринку і державі, а вже ціни реалізації тут будуть рости прямо пропорційно якості).
Для розробки стратегії підприємства необхідно провести глибокий аналіз як зовнішньої так і внутрішнього середовища підприємства оцінивши при цьому сильні і слабкі сторони підприємства ..
Сильними сторонами підприємства є:
високий рівень оплати праці, що забезпечує постійний приплив кваліфікованого персоналу;
високоосвічений, кваліфікований і досвідчений персонал підприємства;
розвинена виробнича інфраструктура підприємства;
впровадження нових технологій.
Поточний стан підприємства можна представити наступними характеристиками:
стабільний склад майна;
ділова активність підприємства стабільна;
фінансове становище нестійке;
показники рентабельності підприємства, що мають тенденцію до зниження.
Основними погрозами підприємства є:
загальний спад національної економіки;
відсутність досвіду державного управління ринковою економікою;
слабка і неотлаженностью база правового регулювання;
надмірний податковий тиск.
До найважливіших шляхах оздоровлення можна віднести:
поліпшення якості продукції;
формування економічно раціонального за розмірами виробничого потенціалу підприємства;
Сформована ситуація передб...