,2 105,9 2 ОБСЯГИ реализации продукції 3740789 4574 984,9 122,3 3 Балансова ВАРТІСТЬ основних виробничих фондів2 118701 2263429 106,8 4 Фондовіддача 1,725 ??1,889 109,5 5 ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків 20832 22440 107,7 6 Продуктивність праці одного робітника 179,6 203,9 113,5 7 Собівартість продукції 2137504 2548784 119,24 8 Витрати на 1 грн реалізованої продукції 0,57 0,56 97,7 9 Прибуток балансовий 1603285 2026 200.9 126,4 10 Рівень рентабельності 17 25 8
Отже, предприятие веде постійну роботу з упровадження у виробництво НОВИХ перспектівніх відів авіаційних двигунів, продукції загально-технічного призначення та ТНС.
Розділ ІІІ. Шляхи Підвищення стратегії підприємства в условиях реструктуризації
3.1 Напрямки Поліпшення фінансового стану підприємства
Удосконалення фінансового стану підприємства можливе за рахунок Збільшення вхідніх та Зменшення вихідних Копійчаної потоків. Підвищення Розмірів вхідніх Копійчаної потоків можливе за рахунок:
Збільшення виручки від реализации;
продаж части основних ФОНДІВ;
рефінансування дебіторської заборгованості.
Одним з основних направлений поиска резервів є Зменшення вихідних Копійчаної потоків, до них належати:
оплата товарів, робіт, послуг, что належати до валових витрат;
оплата товарів, робіт услуг, что має належати до валових витрат;
Здійснення реальних та ФІНАНСОВИХ інвестіцій;
Сплата податків та других платежів до бюджету;
повернення Капіталу, Який БУВ залучених на Фінансовому ринк.
На ОБСЯГИ останніх двох напрямків Підприємству впліваті Важко. Розмір податкових та других платежів до бюджету покладів від встановленного державою порядку про визначення про єктів оподаткування, ставок та термінів СПЛАТ. ОБСЯГИ платежів та відсотків визначаються умів кредитних договорів та умів випуску облігацій. Возможности впліву підприємства на Перші три напрямки є Ширшов.
зниженя собівартості продукції та витрат, Джерелом покриття якіх є прибуток, - головний Внутрішній резерв покращення платоспроможності підприємства.
На шкірному підприємстві, залежних від его Особливе, могут буті різнімі набор факторів, Які вплівають на собівартість:
ОБСЯГИ виробництва;
номенклатура та асортимент продукції;
технічний рівень виробництва;
Організація виробництва та умів праці;
ціна одиниці продукції, что реалізується.
Основним способом зниженя собівартості є економія усіх відів ресурсов, что спожіваються у ВИРОБНИЦТВІ. Зниженя трудомісткості продукції, Збільшення продуктивності праці можна досягнутості різнімі шляхами. Найбільш Важливі з них - механізація та автоматизація виробництва, розробка та! Застосування прогресивних, вісокопродуктівніх технологий, заміна та модернізація застарілого обладнання. Важлива є Підвищення вимог та! Застосування вхідного контролю за якістю сировини, яка Надходить від постачальніків та матеріалів, комплектуючих виробів та напівфабрикатів.
У условиях конкурентного середовища актуальності набуває оптимізація збутової політики підприємства. Стімулюваті збут можна різнімі методами. Бажанов результат можна отріматі НАДАННЯ знижок покупцям, помірнімі зменшеності цен, ЗАСТОСУВАННЯ масової реклами. Для оптімізації обсягів дебіторської заборгованості нужно вібрато найбільш доцільні рядки платежів та форми розрахунків Із Споживача (попередня оплата, з відстрочкою платежу, за фактом відвантаження продукції). Незважаючі на значні ОБСЯГИ дебіторської заборгованості, на нашу мнение, доцільнім є Надання відстрочкі платежу споживачам, Аджея за рахунок цього збільшується ОБСЯГИ реализации, а вместе с тім и прибуток (для стимулювання збуту в условиях вісокої конкуренції). З Іншого боці, в цьом випадка є Ризик Виникнення Додатковий витрат по залучених короткостроковіх Банківських кредитів для компенсації дебіторської заборгованості.
Кож одним Із Важлива направлений Зміцнення фінансового стану є мобілізація внутренних резервів. Це:
проведення реструктуризації актівів підприємства;
сукупність ЗАХОДІВ, пов'язаних зі зміною Структури та складу актівів балансу;
превращение в Копійчаної форму наявний матеріальніх та ФІНАНСОВИХ актівів підприємства.
У рамках реструктуризації актівів Використовують следующие заходь.
. Мобілізація ПРИХОВАНЕ резервів.
Більшість резервів Відновлен...
