p>
Нова структура асортименту становитиме:
В
Препарат А
35%
Препарат Б
23,3%
Препарат Д
41,7%
В
I i - нова частка кожного виробу
П = 13200 * [((8 - 4,8)/8) * 0,35 + ((16 - 10,4)/16) * 0,233 + ((32 - 18,6)/32) ** 0,417] - 5000 = 13200 * (0,14 + 0,082 + 0,175) - 5000 = 240,4 тис. руб. p>В
Прибуток підприємства, отримується в результаті зміни асортименту, складе 240,4 тис. руб.
4. Розрахунок оптимальної структури асортименту:
Попит покупців на препарат Б на міжнародному ринку має тенденцію до зниження, т. к. ринок їм перенасичений і задоволений споживчий попит. Але, завдяки маркетинговим дослідженням і досвіду конкуруючих фірм, що випускають аналогічний препарат, відомо, що на ринку Росії цей препарат з'явився недавно і користується великим попитом. При цьому витрати на пошук нових оптовиків і рекламу в новому регіоні становитимуть 250 тисяч рублів. Обсяги виробництва препаратів А і Д залишаються колишніми, а препарат Б планується випускати на 10% більше, що дозволяють вільні виробничі потужності, які становлять 30% (див. таблицю № 3). Для збільшення обсягів виробництва буде потрібно 5% потужностей. Для збільшення прибутку підприємства керівництво вирішило здати в короткострокову оренду вільні 25% потужностей. Орендна плата становитиме 300 тисяч рублів. p> Таблиця № 3
Економічні показники підприємства за I період:
Показник
Од. змін.
Вид продукції
А
Б
Д
Разом
Ціна препарату
Т.р.
8
16
32
-
Кількість реалізованих препаратів за визначається період
шт.
345
484
115
-
Виручка від реалізації за певний період
Т.р.
2640
7744
3520
13904
Частка кожного препарату в загальному обсязі продажів
%
35,7
52,3
12
100
Змінні витрати в розрахунку на 1 препарат
Т.р.
4,8
10,4
18,6
-
Постійні витрати в розглянутому періоді
Т.р.
-
-
-
5000
Прибуток від одиниці продукції
3,2
5,6
13,4
Прибуток
-
-
-
241
З урахуванням всіх витрат прибуток підприємства складе:
241 - 250 + 300 = 291 тис. руб. p> У результаті грамотно прийнятого рішення про збільшення виробництва препарату Б і здачі в оренду вільних потужностей, підприємство отримало більший прибуток, не дивлячись на значне збільшення витрат.
У другому періоді, виходячи з даних маркетингових досліджень, відомо, що споживчий попит на препарат А піднявся на 2%, на Д - піднявся на 3%, і в майбутньому прогнозується поступовий незначне зростання попиту на ці препарати. Що ж стосується препарату Б, то існуючі обсяги продажів вже не можуть задовольнити споживчий попит на російському ринку (див. таблицю № 4). Якщо торік препарат...
