вання структури та витрат капіталу;
- вибір способів нарощування довгострокового капіталу.
Треба відзначити, що на всіх етапах фінансового планування, величезне значення має використання правдивої та реальної інформації про стан підприємства, а також його поточної діяльності.
Поточне фінансове планування є плануванням здійснення; воно розглядається як складова частина перспективного плану і являє собою конкретизацію його показників.
Поточне планування господарської діяльності підприємства полягає в розробці плану прибутків і збитків, плану руху грошових коштів, планового бухгалтерського балансу, оскільки ці форми планування відображають фінансові цілі організації. Всі три планових документа грунтуються на одних і тих же вихідних даних і повинні кореспондуватися одне з одним. Документи поточного фінансового плану складаються на період, рівний одному року. Для точності результату здійснюють дроблення планового періоду на більш дрібні одиниці виміру: півріччя або квартал. Розробку фінансового плану доцільніше починати з плану прибутків і збитків, цей документ показує узагальнений результат поточної діяльності. Аналіз співвідношення доходів і витрат дозволяє оцінити резерви збільшення власного капіталу підприємства. Розробка цього плану відбувається в кілька етапів:
- розраховується планова сума амортизаційних відрахувань
- визначається сума витрат
- визначається виручка від реалізації продукції.
Наступним документом поточного фінансового планування є річний план руху грошових коштів, який є власне план фінансування, складається на рік з розбивкою по кварталах. Цей план можна складати двома методами:
- прямий метод грунтується на обчисленні припливу і відтоку грошових коштів, таким чином підводяться баланси за трьома видами діяльності підприємства: основний, інвестиційної, фінансової.
- непрямий метод грунтується на послідовній коригуванні чистого прибутку у зв'язку з змінами в активах підприємства. Вихідним елементом цього методу є прибуток. p> Заключним документом фінансового плану є плановий бухгалтерський баланс на кінець планованого року, який відображає всі зміни в активах і пасивах в результаті запланованих заходів і показує стан майна і фінансів підприємств.
Процес поточного фінансового планування зазвичай починається з прогнозування обсягу майбутніх продажів. Правильно певний прогноз продажів служить основою для організації виробничого процесу, а також для ефективного розподілу коштів і належного контролю над запасами.
Період прогнозу продажів повинен бути пов'язаний з загальною плановим періодом. Зазвичай прогноз продажів складається на період від року до п'яти років. У свою чергу річні плани розбиваються на квартальні та місячні.
Чим коротше періоди прогнозу продажів, тим точніше і конкретніше повинна бути інформація, що міститься в них. Прогнози продажів можуть бути розраховані в натуральному і грошовому вираженні. У будь-якому випадку вони є хорошим інструментом, допомагає визначити вплив таких чинників, як: ціна, обсяг виробництва і інфляція на потоки готівки підприємства. p> Бюджет - це головний фінансовий план компанії.
На наступному малюнку представлена ​​взаимоувязка різних фінансових планів при поточному плануванні.
В
<В
Рисунок 1 - Схема складових частин бюджету підприємства транспорту
Основні етапи підготовки бюджету:
- підготовка прогнозу продажів;
- визначення очікуваного обсягу виробництва:
- розрахунок виробничих витрат і експлуатаційних витрат;
- визначення руху грошових коштів і розрахунок фінансових показників;
- складання планованих фінансових звітів [15].
Висновок
Фінансове планування в системі управління підприємством транспорту відіграє провідну роль. Це давно перевірена на практиці в розвинених країнах аксіома. Проте в результаті ринкових перетворень економіки Росії планування як інститут був практично ліквідований на всіх рівнях управління. Але життя показало, що це одна із стратегічних помилок реформування. І сьогодні питання про плануванні гостро постало на всіх рівнях управління.
Відновлення і розвиток фінансового планування на підприємствах транспорту відбувається з різним ступенем інтенсивності. Формування нових систем планування залежить від багатьох факторів, які впливають на рівень планової роботи. Перша група чинників: важкий фінансовий стан підприємства, низька кваліфікація персоналу, комп'ютерна неграмотність працівників, неефективні системи мотивації - негативний вплив. Друга протилежна група чинників: зацікавленість керівництва, інноваційність персоналу, ефективна маркетингова діяльність - позитивний вплив.
Залежність якості планів підприємств від безлічі факторів доводить складність вибору оптимального напрямку розвитку планування. Більше то...
