зники
2009
2010
2011
1.
Доходи (виручка) від реалізації (без ПДВ) (табл. Калькулят)
1944000
3369600
7159500
2.
Повна з/с всього
1875587
2002816
2130109
2.1
В т.р. умовно-змінні витрати (табл.калькул.) 2.1 +2.2)
1502046
1629054
1756062
2.2
Умовно-постійні витрати (табл.калькул .. підсумок разд.2-ряд.2.1-2.2)
882154
956746
1031338
3.
Податки зараховують на фін. результати (Калькулят)
35763
38787
41811
4.
Балансовий прибуток (Калькулят)
1923921
2042253
2186507
5.
Податок на прибуток
384784,2
408450,6
437301
6.
Чистий прибуток
1490803
1594366
1692808
7.
Рентабельність продажів,% (стр 6/стр2 * 100%)
79,4
79,6
79,4
8.
Рентабельність продажів,% (стр6/стр1 * 100%)
76,6
47,3
23,6
Фінансовий план за 2011 рік. Таблиця № 13
Джерела
Напрями
коштів
Прибуток
А
Відрахування
Від с/с
Інші доходи
Фонд
споживаючи-ня
Фонд
накопичення
Разом
Платежі до бюджету
Податок на
Прибуток
437301
-
-
-
-
-
437301
ПДВ
-
-
-
1092127,1
-
-
1092127,1
Оренда
-
-
360000
-
-
-
360000
Приріст ОС
-
-
887
-
-
-
887
Відрахування
до фонду потр.
169280,8
-
-
-
-
-
169280,8
відрахований. до фонду накопичений.
1523527
63740
-
-
-
-
1587267
ЄСП
-
-
362362
-
-
-
362362
Разом
2130108,8
63740
723249
1092127,1
-
-
4009224,9
Висновок
бізнес план масажний салон
Головною метою проектованого підприємства є проникнення на ринок і наступне розширення ринкової частки. Головною стратегією підприємства повинна стати комплексна стратегія з надання продукції більш високої якості і за прийнятними цінами, а також розширення асортименту послуг. Виходячи з цього, стратегією маркетингу обирається стратегія розширення попиту за рахунок стимулювання обсягу продажів, цінової політики та нецінових факторів конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу студії масажу.
Розробивши даний бізнес-план, ясно, що відкриття студії масажу і заняття даним бізнесом є вельми прибутковим справою, і реалізація проекту з відк...
