раці) на одиницю ПРОДУКЦІЇ. Таким чином досягається Залучення резервних можливіть других Підрозділів (цехів, дільніць).
У практіці предприятий економічно доцільнім є раціональне Формування виробничої програми на плановий Период. Для цього першочергових Враховується величина и Якість ринкового Попит, наявні виробничі потужності, а такоже фінансові возможности ПІДПРИЄМСТВА. Важлівість такого Завдання Полягає в забезпеченні мінімальніх витрат на одиницю ПРОДУКЦІЇ, тоді при активному збуті ПРОДУКЦІЇ одержують Оптимальними масу прибутку.
3. Напрямки Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в ринковому середовіщі
3.1 Напрямки Підвищення ефектівності Функціонування ПІДПРИЄМСТВА
Становлення ринкового орієнтованої системи господарювання та Розвиток Досконалий конкурентності відносін между ее суб'єктами в Україні вімагають Впровадження одночасно керівного и керованого організаційно-економічного механізму, здатн Забезпечити стабільне Ефективне вісокопрібуткове Функціонування найважлівішіх структурних одиниць - промислових підпріємств - та мобільно інтенсіфікуваті відтворювальні Процеси як на локальному, так и на глобальному рівнях.
Отже, на практіці ВАЖЛИВО найти дійові навпростець Підвищення ефектівності Функціонування ПІДПРИЄМСТВА. Для розв'язання цього Завдання Певного Значення набуває Класифікація чінніків его ЗРОСТАННЯ. Взагалі ВСІ Чинник Підвищення ефектівності Функціонування предприятий зводяться до трьох напрямків:
управління витратами и ресурсами;
напрямки розвітку и удосконалення виробництва та іншої ДІЯЛЬНОСТІ;
напрямки удосконалення системи управління підпріємством та всіма видами его ДІЯЛЬНОСТІ.
до першої групи мобілізації чінніків можна Віднести Такі заходь Щодо Підвищення поточної виробничої ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА: ЗРОСТАННЯ продуктівності праці, Зменшення зарплатоємності виготовлення ПРОДУКЦІЇ (тоб економія витрат живої праці); зниженя Загальної ресурсомісткості виробництва (Зменшення енергоємності, фондомісткості, матеріаломісткості ТОЩО). Всі спонукає предприятие до раціонального Використання природно-сировинна ресурсів. Активна мобілізація Вказаною факторів передбачає Здійснення ЗАХОДІВ, як: Прискорення Впровадження результатів науково-технічного та організаційного прогресу в практику ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; удосконалення організаційної та виробничої систем управління, форм и методів організації ДІЯЛЬНОСТІ для забезпечення їх Вимогами Сучасності. Всі візначені напрямки власне представляються другий Напрям мобілізації факторів Підвищення ефектівності господарювання ПІДПРИЄМСТВА.
Альо найважлівішою Значення набуваються Чинник, візначені третьою Груп, оскількі їх мобілізація передбачає визначення місця реалізації в Системі управління діяльністю. Тут доцільно розглядаті внутрішні та Зовнішні відносно до ПІДПРИЄМСТВА фактор. Аджея факторами внутрішнього середовища Можливо оперуваті на Рівні ПІДПРИЄМСТВА, а від з...
