результаті вибудовування виробничої логістики з'являються передумови для створення штучних конкурентних переваг (специфічних інфраструктур, виробництв, інноваційних продуктів). Далі для цих секторів доцільним є перехід на стратегію генерації ланцюжків створення вартості на основі резидентних структур .
Для секторів економіки регіону, мають штучні конкурентні переваги (інноваційні сектори), доцільно використовувати стратегію генерації ланцюжків створення вартості на основі резидентних для регіону структур .
Диференціація регіональної стратегії по відношенню до окремих секторів економіки і регіональним продуктам здійснюється на основі їх позиціонування на зовнішніх ринках.
Розглянемо ці стратегії на основі позиціонування секторів економіки та регіональних продуктів Республіки Карелія:
Група 1 - паперові мішки, газетний папір, залізорудні окатиші, алюміній. Для цих продуктів доцільною є стратегія збереження лідерства на ринку і максимізації прибутку . Великі целюлозно-паперові підприємства Карелії здатні самостійно генерувати ланцюжка створення вартості, поглиблюючи виробничу логістику і розвиваючи підтримують види діяльності . Це сьогодні для Карелії поки єдиний сектор економіки, здатний самостійно виходити на світові фондові ринки і активно залучати портфельні інвестиції. Формально в цю групу потрапляють котуни та алюміній. Однак у зв'язку з відсутністю економічних цінних видів діяльності, здійснюваних резидентними структурами, вони випадають з групи резидентних стратегій .
Група 2 - Будівельні матеріали (камінь, щебінь), пиломатеріали, турпродукти, продукція рибного господарства, інформаційні технології та послуги. У цьому випадку пріоритетною є стратегія розширення ринку та інвестування у створення повних ланцюжків створення вартості . Тут існують традиційні бренди на товарних ринках (В«Північна соснаВ», В«Карельська березаВ», В«ШунгітВ» тощо) і формуються нові карельські бренди, підтримувані ц еннимі економічними видами діяльності карельських компаній на ринках послуг:
- В«Карельський ДімВ» і В«Карельська СелоВ» (Багатофункціональні екологічно чисті технології сучасної урбанізації);
- В«Карелія туристськаВ» (Доступний для жителів мегалополісів рекреаційна зона з унікальною природою і давньою історією).
Для ряду карельських компаній, що працюють в лісовому секторі і що вибудовують вертикальну інтеграцію (АХК В«КареллеспромВ»), існує можливість завершення своєї технологічної ланцюжки і виходу на інші товарні ринки та ринки послуг.
Група 3 - Ділова деревина. Збільшення експорту даної продукції посилює сировинну спеціалізацію республіки. Пріоритетними є стратегія диверсифікації на основі поглиблення переробки деревини і стратегія вбудовування в існуючі ланцюжка на основі аутсорсингу . Реал...
