лн ​​доларів. Навіть Росія внесла свою лепту - близько 10 тис. доларів. Гроші, зібрані в якій-небудь країні, не залишаються в її власності, а відправляються як пожертву туди, де вони найбільше потрібні. Так Росія, наприклад, допомогла Руанді. А хтось інший - Росії. (Наприклад, після землетрусу в 1988 році Армія Спасіння Швеції надавала матеріальну допомогу Вірменії).
При розгляді різних сфер некомерційного сектора очевидним стає те, наскільки велика роль аналізу діяльності в організації, оцінки її ефективності. Величезна організація Армія Порятунку концентрується на чотирьох або п'яти програмах. Керівники Армії Спасіння мають мужність визнати свою некомпетентність в тій чи іншій галузі. Вони реально оцінюють свої можливості, і, якщо організація не здатна досягти високих результатів в якому - то справі, вона надасть цю справу тому, хто з ним впорається краще.
Найголовніше питання, який співробітники некомерційної організації повинні задавати - по відношенню і до себе, і до організації - звучить так: "За що я повинен нести відповідальність у плані вкладу і результатів? За що повинно відповідати ця установа в плані вкладу та результатів? Яку пам'ять ми залишимо про себе? "p> Вірність своїм ідеям з одного боку і об'єктивна оцінка існування потреби і можливості задоволення цієї потреби з іншого боку - ось, на чому базується будь-яка некомерційна організація.
Висновок
На сьогоднішній день етап становлення некомерційного сектора в Росії ще не завершений у той час як в США він є системоутворюючим компонентом громадянського суспільства, одночасно складає один з фундаментальних самостійних розділів економіки (економіка неринкових послуг). Якщо уявити некомерційний сектор США як окрему країну, то за обсягом економіки вона перевершувала б Австралію, Індію, Мексику і Голландію.
Оскільки в Росії некомерційний сектор ще тільки набирає обороти залишається велика кількість невирішених питань і протиріч в системі оцінки ефективності діяльності в НКО.
Час диктує необхідність такої системи аналізу результатів діяльності, яка формувала б стимули розвитку праці і виробництва.
Хороші наміри, хороша політика, гарні рішення повинні бути перетворені в ефективну діяльність. Ефективні організації вважають само собою зрозумілим, що робота не виконається сама собою як тільки складеться красивий план. Робота не виконається сама собою, якщо скласти красивий звіт про наміри організації. Робота буде виконана тільки тоді, коли вона буде виконана. Виконана людьми. Людьми, яким дали певний термін. Людьми, яких навчили. Людьми, за діяльність яких стежать і діяльність яких оцінюють. Людьми, які вважають себе відповідальними за результат. p> Аналіз результатів народжує відповідальність за свою справу і стимулює людей працювати ще краще, підвищувати свої показники, підвищуючи тим самим ефективність всієї організації в цілому.
Тому необхідно о...
