нання, створення прихованих банківських холдингів. Набагато простіше купити готовий банк з філіальною мережею, ніж витрачати час на створення філій і додаткових офісів. Зараз великі банки, включаючи дочірні банки за участю іноземного капіталу, які поставили мету перетворитися на фінансові супермаркети, будуть все активніше скуповувати кредитні організації, що мають філіальну мережу, в тому числі і в регіонах Російської Федерації. p> Третя тенденція пов'язана з розширенням і диверсифікацією попиту на банківські послуги. Завдяки цьому малі та середні банки за рахунок вмілого позиціонування, а також мікрофінансові посередники будуть займати В«ринкові нішіВ» і підтримувати свою стійкість. Без тиску зверху в умовах добросовісної конкуренції буде складатися конфігурація банківської системи, заснована на різноманітті форм і інститутів фінансового посередництва. [8] В
2.2 Розвиток мікрофінансування
мікрофінансування, що почалося і усталене у Росії як інструмент фінансової підтримки малого підприємництва, вже підтвердило на практиці високу динаміку і потенціал подальшого розвитку. Це підтверджується не тільки досвідом більшості мікрофінансових інститутів, створених і успішно функціонують в Томській області.
У відміну від країн В«третього світуВ», де мікрофінансові програми розглядаються як інструмент В«боротьби з бідністюВ» і більшою мірою носять благодійний, ніж ринково орієнтований характер, в Росії вони були спочатку орієнтовані на задоволення фінансових потреб економічно активних категорій населення - малих підприємців. Це люди, самостійно адаптуються до нових економічних умов, розвиваючі власний бізнес для підвищення добробуту своїх сімей і тому зацікавлені в успіху своїх ділових починань. Як правило, ці категорії населення відсторонені від послуг офіційного банківського сектора, тому мікрофінансування представляє для багатьох з них практично безальтернативну можливість оперативного та регулярного доступу до фінансових послуг. Оперуючи з людьми, яких у банківській ідеології прийнято відносити до категорії В«ненадійнихВ» позичальників, мікрофінансові інститути також зацікавлені в успіху їхніх ділових починань. Тому мікрофінансування не можна розглядати тільки як видачу позик, але як більш широке освітнє, консультаційне, інформаційне, організаційне сприяння кожному позичальнику у становленні та розвитку його бізнесу. Звідси - принципово інша, ніж у банках, природа партнерських, особистісних, довірчих взаємин, що прямо сприяє закріпленню й динамічному приросту клієнтської бази мікрофінансових інститутів. У свою чергу, розвиток бізнесу позичальників тягне зміна обсягу і структури їх фінансових потреб, що саме по собі продукує зростання обсягів мікрокредитування. Цей , В«ВнутрішнійВ» ресурс розвитку МФІ, доповнюється постійним приростом нових клієнтів, розширенням сфери пропозиції послуг мікрокредитування.
Показово, що багато МФІ пропонували свої послуги переважно в торгівлі, де підвищені цикли ...
