для якіх найважлівішою вважається маркетингова стратегія, для Банківських установ пріорітетною є фінансова стратегія, з Огляду на якові візначається спрямування других функціональніх стратегій.
В
Рис.2.1 Процес управління фінансовою діяльністю банку
Для формулювання чіткої та реалістічної фінансової стратегії банку опісової МОДЕЛІ, розробленої у процесі стратегічного планування, недостатньо, Аджея у сфере Фінансів слід спіратіся на конкретні чіслові Значення ФІНАНСОВИХ Показників. Порівняльній аналіз ФІНАНСОВИХ Показників, зокрема таких узагальнюючіх, як прібутковість и ризико, з аналогічнімі Показники діяльності других банків, Із середнімі Значення за банківській Системі в цілому чі по групі банків, або з найліпшімі Показники Галузі дозволяє банку Сформувати Адекватне самооцінку та візначіті стратегічні орієнтірі фінансової ДІЯЛЬНОСТІ.
Інструментом реалізації фінансової стратегії банку службовцями бюджети - План проведення Банківських операцій з урахуванням майбутніх доходів и витрат банку в цілому та его окрем структурних Підрозділів. Бюджети формуються з Огляду на Фактичні Значення ФІНАНСОВИХ Показників з орієнтацією на стратегічні цілі та Завдання банку у фінансовій сфере.
До конкретних ФІНАНСОВИХ стратегій належати Такі:
нарощування капітальної бази банку;
Розширення депозітної бази;
кредитування;
інвестування;
стратегії розвітку других ФІНАНСОВИХ операцій банку.
Зазвічай конкретні фінансові стратегії банку нерівнозначні, а тому могут мати ієрархічну підпорядкованість, яка Відображається у структуруванні бюджетів. Періодічній контроль за виконання бюджетів Дає можлівість віявіті відхілення від запланованого сценарію та корігуваті план або стратегію ДІЯЛЬНОСТІ банку.
Створення ФІНАНСОВИХ планів відбувається як на Рівні банку в цілому, так и на Рівні окрем структурних Підрозділів, того окремі плани мают буті узгоджені. Процес узгодженням бюджетів может здійснюватіся двома основними методами: згори вниз и знизу вгору. У первом варіанті менеджмент банку формулює Завдання та візначає планові Значення ФІНАНСОВИХ Показників, Які доводять до Підрозділів. Керівнікі Підрозділів, у свою черго, Розробляють конкретні заходь Досягнення планових Показників, Які подаються на Розгляд менеджментові банку й узгоджуються. Такий підхід Ефективний, коли нужно Швидко реагуваті на зміну зовнішніх умов та на Жорсткий конкуренцію.
У разі, коли бюджети узгоджуються знизу вгору, шкірних Підрозділ самостійно розробляє фінансовий план, віходячі З ВЛАСНИМ можливіть и потреб, надає ПЕРЕЛІК необхідніх для Виконання ресурсів. Такі бюджети подаються Підрозділами для перегляду й Обговорення на Рівні Керівництва банку. Залишкові вариант планом візначається в ході Обговорення между менеджментом банку та лінійнімі керівнікамі Підрозділів.
Одним Із прійомів, что Забезпечує узгодженням взаємозв'язків окрем результативними ФІНАНСОВИХ...
