ро кон'юнктуру ринку будівельних послуг, цінах на будівельні матеріали і тарифи на різні види будівельно-монтажних робіт, складання розрахунків економічної ефективності капітальних вкладень та інше.
Останнім часом комерційні банки зіткнулися з різким загостренням конкуренції з боку численних спеціалізованих кредитних установ, а також великих промислових корпорацій, які створили власні фінансові компанії. Конкуренція стимулює пошук банками нових сфер діяльності, збільшення числа пропонованих клієнтам послуг та підвищення якості обслуговування.
Розвиток тенденції розширення функцій комерційних банків у сучасних умовах триває. Для зміцнення своїх позицій на ринку вони активніше здійснюють не характерні для банків операції, проникаючи в нетрадиційні для них сфери фінансового підприємництва. Тим самим підвищується роль банків у функціонуванні економіки.
1.3 Організаційні засади діяльності комерційних банків
Банк, як будь-яке інше підприємство, має певний апарат управління, структура якого обумовлена ​​характером банківської діяльності. Оскільки банк є підприємством, то побудова апарату його управління містить деякі загальні риси, характерні для всіх підприємств, зайнятих виробництвом окремого продукту. У банку, як і у будь-якого іншого підприємства, є свої дирекція, керівні та виконавчі підрозділи, бухгалтерія, кадрова служба і пр.
Існує безліч типів банків. Однак незалежно від виконуваних ними операцій, правової форми організації, і діяльності кожен банк виробляє свій специфічний продукт, маючи обов'язковий для всіх їх набір певних блоків управління: рада банку, правління, загальні питання управління, комерційна діяльність, фінанси, автоматизація, адміністрація.
У рада банку, як правило, входять його засновники. Їх число може бути найрізноманітнішим: від одного-двох до декількох десятків. У чистому вигляді є і приватні банки, де засновниками виступають окремі приватні особи. Переважною ф ормой власності на банки у світовій практиці є акціонерна форма, коли як засновниками, так і акціонерами є юридичні та фізичні особи різних форм власності. Рада банку затверджує річний звіт банку, організовує щорічні збори засновників і пайовиків, приймає або може брати участь у вирішенні стратегічних питань банківської діяльності.
Правління (рада директорів) банку відповідає за загальне керівництво банком, затверджує стратегічні напрямки діяльності. До його складу входять вищі керівники (менеджери) банку: голова (президент, керуючий), його заступники, керівники найважливіших підрозділів. Правління складається із співробітників, найманих власниками банку для організації роботи. У нього можуть входити (чи очолювати його) також особи, які володіють повністю або частково даними кредитною установою.
У блок загальних питань управління входить організація планування, прогнозування діяльності банку, підготовка методол...
