алтерському обліку або звичайному комерційному обліку підприємств.
Буде спрощено систему митного оформлення та контролю щодо запасних частин до повітряних суден, обладнанню, іншим товарам, щодо яких тривалий митне оформлення призводить до невиправданих витрат у комерційній діяльності.
Буде прийнятий нормативний правовий акт Уряду Російської Федерації, що визначає порядок підтвердження уповноваженими федеральними органами виконавчої влади використання товарів у певних цілях, якщо це впливає на розмір ставки ввізного мита або тарифну класифікацію товару.
Реалізація намічених пріоритетів митної політики в середньостроковій перспективі буде сприяти вирішенню стратегічних завдань соціально-економічної політики госуд арства з переходу російської економіки на інноваційний шлях розвитку і забезпечить сприятливі умови для зміцнення конкурентних позицій російського бізнесу в глобальній економіці.
Основні напрямки митної політики на 2009 рік і плановий період 2010 і 2011 років підготовлено на виконання постанови Уряду Російської Федерації від 29.12.2007 р. N 1010 В«Про порядок складання проекту федерального бюджету і проектів бюджетів державних позабюджетних фондів Російської Федерації на черговий фінансовий рік і плановий період В».
Принциповий підхід до формування Основних напрямів обумовлений якісною зміною її ролі в реалізації стратегічних цілей соціально-економічного розвитку країни. Тарифно-митна політика стає найважливішим і невід'ємним інструментом вирішення внутрішніх завдань - переходу російської економіки на інноваційний шлях розвитку, її диверсифікації та підвищення глобальної конкурентоспроможності. <В В
3.2. Проблеми виникають, при реалізації митної політики
Одним із стратегічних напрямів реалізації митної політики є підвищення результативності кадрової політики в митних органах. Ефективне використання кадрового потенціалу митних органів як одного з ключових ресурсів митної системи є одним з важливих напрямів розвитку митної служби. Це пов'язано з тим, що рівень ефективності вирішення завдань, що стоять перед митною службою, в значній мірі залежить від кадрового складу митних органів, а також від ефективності управління його діяльністю. p> Перехід до сучасних вимог і передовим технологіям неможливий без ефективного використання потенційних можливостей, закладених в кожній людині. До теперішнього часу кадровий потенціал митних органів використовувався не повною мірою, оскільки кадрові підрозділи були орієнтовані в основному на виконання звичних процедурних функцій. p> На наш жаль, до цих пір кадрові служби митних підрозділів ще не перетворилися на служби управління персоналом, в них вкрай мало уваги приділяють аналізу кадрової ситуації і вони як і раніше залишаються малочисельними. p> Проблемою досі є і недостатня ефективність організації праці посадових осіб, нераціональний розподіл потенційних можливостей співробітників, що пов'язано як з організаційною структуро...
