n="justify"> Оок2011 = 381594/107115 = 3,56
. Чистий оборотний капітал (Чок):
Чок = ОК - КП (2.2)
де Чок - оборотний капітал на кінець періоду (ф.1, стр.290);
КП - короткострокові пасиви на кінець періоду (ф.1, стр.690).
Чок2009 = 54292 - 23002 = 31290 тис.руб.
Чок 2010 = 77801 - 61506 = 16295 тис.руб.
Чок 2011 = 78182 - 96818 = -18638 тис.руб.
Таким чином, можна говорити про те, що коефіцієнт загальної оборотності капіталу в 2009 році склав 2,25 дня, в 2010 році - 2,78 дня, в 2011 році - 3,56 днів, що є позитивною тенденцією в діяльності підприємства. Чистий оборотний капітал в 2009 році склав 31290 тис.руб., В 2010 році чистий оборотний капітал - 16295 тис.руб., Проте, в 2011 році чистий оборотний капітал ІП В«САМСВ» на мінусовій позначці - 18638 тис.руб., Що говорить про зниження оборотів у діяльності підприємства. Розглянемо складові оборотних коштів ІП В«САМСВ» за 2009-2011 рр.. p align="justify"> Таблиця 2 - Складові оборотних коштів ІП В«САМСВ» за 2009 - 2011рр., тис. руб.
Наименование200920102011Изменения 2011/2009Темпи зростання 2011/2009Запаси124592281930949 +18490 +148,4 НДС311951176873 +3754 +120,3 Дебіторська задолженность303424968640206 +9864 +32,5 Короткострокові фінансові вложенія6938 --- 6938-Грошові средства138213096-1286-93, 05Прочіе оборотні актіви525058 +611,53 Ітого542927780178182 +23890 +45,14
Коефіцієнт оборотності оборотних коштів визначається за формулою
Коб = Р/ОБС (2.3)
де Р - обсяг реалізованої продукції за розглянутий період
ОБС - середня сума оборотних коштів за той же період.
Коб2009 = 20990/54292 = 0,38 тис.руб.
Коб2010 = 325/77801 = 0,004 тис.руб.
Коб2011 = 21633/78182 = 0,27 тис.руб.
Для розрахунку тривалості обороту в днях використовується формула:
= Д Г— ОБС/Р (2.4)
де К - рентабельність ність послуг,
Р - обсяг реалізованої продукції за розглянутий період;
ОБС - середня сума оборотних коштів за той же період
Д - число днів у даному періоді (360). = 360 Г— 0,38/20 990 = 0,006 дн. = 360 Г— 0,004/325 = 0,004 дн. = 360 Г— 0,27/21633 = 0,004 дн.
Таким чином, дані таблиці 2 свідча...
