истання основних елементів виробничого процесу, що беруть участь у формуванні прибутку, тобто засобів праці, предметів праці і праці персоналу.
У складі виробничих факторів виділяються екстенсивні та інтенсивні групи чинників. До екстенсивних факторів належать ті, які відображають збільшення кількості використовуваних виробничих ресурсів (придбання нового обладнання, збільшення чисельності працівників, зміна коефіцієнта змінності та ін.) До інтенсивних факторів відносяться ті, які свідчать про підвищення ефективності роботи при тих же виробничих ресурсах (підвищення кваліфікації персоналу та продуктивності праці, оптимізація завантаження виробничих площ та обладнання, раціоналізація всіх сфер діяльності підприємства). p align="justify"> У процесі виробництва продукції та послуг перелічені фактори, що впливають на зростання прибутку, знаходяться в тісному взаємозв'язку і залежності.
Практичне вплив на формування, розподіл і використання прибутку здійснюється через механізм управління прибутком, включає:
В· регулювання фінансової діяльності підприємства (державне, ринкове і внутрішнє);
В· фінансування діяльності підприємства (цільове державне фінансування, кредитування, лізинг);
В· страхування фінансової діяльності підприємства (зовнішнє страхування і самострахування);
В· важелі фінансово-економічного впливу на прибуток (ціна, штрафи, податки, амортизаційні відрахування, відсотки за кредитами, дивіденди, витрати на виробництво і реалізацію продукції та ін) ;
В· фінансові інструменти (кредитні, страхові та депозитні договори тощо);
В· фінансово-економічні методи аналізу (економіко-математичні, економіко-статистичні, експертні, динамічні та ін.)
У процесі управління пр ібил підприємства основна роль відводиться формуванню прибутку від реалізації продукції.
Управління прибутком - система оптимізації управлінських рішень на стадії формування, розподілу і використання прибутку з метою збільшення ринкової вартості підприємства, добробуту її власників і членів трудового колективу за умови повного дотримання інтересів держави.
Основні завдання управління прибутком підпорядковані реалізації цільової взаємозв'язку особистих, колективних і державних інтересів.
Основні завдання управління прибутком:
. Забезпечення випереджаючого збільшення прибутку в порівнянні з з...
