зіцій.
После визначення загально можливіть інвестування ПОЧИНАЄТЬСЯ етап аналізу конкретного проекту. Дослідження можливіть конкретного інвестіційного проекту повинною містіті Отримання різної ІНФОРМАЦІЇ про проект: візначіті Перелік продукції, что планується до випуску, дані за шкірну видом ПРОДУКЦІЇ, умів виробництва, аналізу організаційніх и юридичних харчування. Інформація, яка вікорістовується для аналізу інвестіційніх можливіть проекту, що не вімагає від інвестора великих витрат годині и коштів на его підготовку.
Основна мета Дослідження - Швидке и недорогого Виявлення потенційніх вигод від реалізації проекту для ухвалення решение про Перехід до наступної стадії передінвестіційніх ДОСЛІДЖЕНЬ - стадії підготовкі обгрунтування проекту.
Стадія аналізу можливіть при позитивному результаті, як правило, закінчується Загальне Зборами потенційніх учасников проекту.
Стадія В«Підготовка обгрунтуванняВ» передбачає три етапи:
1) попереднє обгрунтування;
2) Допоміжні Дослідження;
3) техніко-економічне обгрунтування.
Проведення техніко-економічного обгрунтування, Яке дозволяє ухваліті решение Щодо проекту, - Завдання, для Вирішення Якого Потрібні значні кошти і Час. Саме тому перед віділенням коштів на таке Дослідження має буті здійснена додаткова оцінка ідеї проекту за помощью попередня обгрунтування.
Попереднє обгрунтування звітність, розглядаті як проміжну стадію между вивченості проектних можливіть и детального техніко-економічнім обгрунтуванням. Різніця между ними Полягає в Рівні деталізації ІНФОРМАЦІЇ, яка надається во время Обговорення проектних альтернатив. p> На стадії попередня обгрунтування має буті здійснено Огляд наявних альтернатив для головних складових обгрунтування. Попереднє обгрунтування містіть Такі розділи:
- Відомості про нас немає питання;
- Можливі стратегії реалізації проекту або ДІЯЛЬНОСТІ корпорації;
- Межі (Рамки) проекту у зв'язку з аналізом прайси и концепцією | маркетингу;
- сировина и Допоміжні матеріали;
- Місцезнаходження, устаткування;
- проектна документація и технологія, виробнича програма и виробнича Потужність, вибір виробничого процеса и проектно-конструкторського решение;
- структура управління и накладні витрати (загальнозаводські, управлінські, маркетингові);
- трудові Ресурси, управлінський персонал, витрати на РОБОЧЕГО силу, потреба в навчанні и пов'язані з ЦІМ витрати;
- графік реалізації проекту;
- фінансовий аналіз - інвестиційні, виробничі и маркетингові витрати (достовірність даніх и пропозіцій, структура витрат), розрахунок руху копійчаних коштів и аналіз комерційної рентабельності, фінансування проекту, оцінка різіків (оцінка критичних значень параметрів, аналіз імовірності);
- економічний аналіз - визначення Економічних НАСЛІДКІВ (у рамках проекту).
Структура попередня обгрунтування ви...
