на розробку власних проектів. В· З появою нових тенденцій і технологій постійно збільшується кількість інтернет-користувачів. В· Основні доходи Google надходить від реклами, тобто близько 80% доходів. В· Google постійно займається придбанням програм, таких як YOUTUBE, Android, Picasa, Motorolla, список яких доходить до понад 90 компаній. В· Більше того, у Google є настільки величезна база користувачів, що будь-які оновлення стає негайно популярними. Іноді, популярніший, ніж оригінальна ідея. Наприклад, Picasa отримав фактично подвійне зростання, коли він став пов'язаним з Google.Слабие сторониУгрози В· Багато продуктів Google, такі як Google Maps , фінанси, новини, пошук книжок і т.д., не відомі для багатьох користувачів. В· Компанія має багато неприбуткових проектів, які коштують великих витрат. В· Інновації на ринку IT - технологій, дуже схожі з проектами конкурентів. В· Компанія стикається з конкуренцією з боку інших пошукових систем, як Yahoo, Bing, Baidu і Яндекс, а так само, інших підприємств, як Apple, Microsoft, Facebook та ін В· Google в силу свого домінуючого положення на ринку знаходиться під урядовим тиском. В· Проти ОС Android подано кілька позовів про порушення патентів і авторських прав від Oracle, Apple. «ѲМВ» (сила і можливості):
С1В1: Збільшити аудиторію за допомогою створення платформ з незадіяними мовами
С3В3: Продовжувати виводити на ринок нові інноваційні технології, розраховані на масового користувача.
«ѳуВ» (сила і загрози):
С6У1: Розвивати систему управління, яка підтримуватиме розробку інновацій працівників. Це допоможе підтримувати конкурентоспроможність компанії. p align="justify"> В«СЛВВ» (слабкість і можливість):
Сл1В4: Розробляти ефективну рекламну політику, яка сприятиме поширенню інформації серед аудиторії про продукти і сервіси.
В«слуВ» (слабкість і загрози).
Сл3У3: Залучати сильних юристів і адвокатів, лобіювати інтереси компанії, захищати свої винаходи патентами.
. Організаційна структура підприємства
Опис основних функцій-це сервіс пошуку інформації у веб, який допомагає ...
