ті заробітної плати в АТБ було перераховано 3,6 млрд. рублів, що на 19% вище аналогічного показника минулого року. Загальна кількість договорів на перерахування заробітної плати на 01.01.2009 року склала 649 одиниць. Загальна кількість працівників, які отримують заробітну плату через структурні підрозділи банку на основі договорів, укладених підприємствами з АТБ, досягло 86,5 тис. осіб. В Амурській області АТБ є другим за кількістю обслуговування зарплатних проектів підприємств області (після Ощадбанку). p align="justify"> Кількість діючих карт, емітованих АТБ, зросла в 1,4 рази до 87 тис. карт. Дебетовий оборот по картах також збільшився в 1,2 рази і перевищив 3,2 млрд. рублів. p align="justify"> Об'єм валютно-обмінних операцій з готівковою іноземною валютою склав 82,3 млн. дол США, що на 100% більше показника за минулий рік. В умовах зміни ощадних та інвестиційних пріоритетів населення зростання обсягів операцій було забезпечено в основному за рахунок продажу готівкової іноземної валюти: банком куплено у населення 14 млн. дол США і продано 68,3 млн. дол США. p align="justify"> У 2008 році Банком обслуговувалися зовнішньоторговельні операції клієнтів на суму 298 млн. дол США, що на 45% перевищує рівень 2007 року. У 2008 році функції валютного контролю за експортно-імпортними операціями клієнтів виконувалися 5-ма філіями АТБ, тоді як в 2007 році тільки 2-я філіями. p align="justify"> У 2008 році подальші розвиток отримали операції з дорогоцінними металами, їх обсяг у натуральному вираженні перевищив 524 кг, що майже в 1,8 рази вище обсягу 2007 року.
Банк продовжив оптимізацію розрахункової системи з метою підвищення швидкості та надійності проведення платежів, задоволення зростаючих інтересів клієнтів. Кількість розрахункових операцій зросла на 26,5%. Станом на 1 січня 2009 АТБ мав кореспондентські рахунки В«НостроВ» в 16-і кредитних організаціях, у тому числі в 3-х банках-нерезидентах. Рахунки В«ЛороВ» в Банку мають 4-е кредитні організації. p align="justify"> Визначаючи перспективи свого подальшого розвитку АТБ, насамперед, враховує вплив внутрішніх і зовнішніх чинників, що воздейств ие на розвиток країни та суспільства в цілому, а також банківський сектор. Банк прагне до розвитку своїх конкурентних переваг і розглядає їх як основу для подальшої діяльності. p align="justify"> Загострення конкурентної боротьби на всіх сегментах банківського ринку, необхідність підвищення капіталізації та зростання обсягу бізнесу визначають для АТБ в якості стратегічної мети зростання його інвестиційної привабливості шляхом забезпечення високої ефективності ведення бізнесу в т.ч. модернізація управлінських і технологічних процесів, розширення продуктової лінійки, розширення філіальної мережі. p align="justify"> Крім того, АТБ зосередить свої зусилля на підвищенні своєї інформаційної прозорості, буде розвивати й удосконалювати систему корпоративного управління. Розвиток філіальної мережі та розширення використання ал...
