"justify"> - рентабельність комерційної ефективності.
Базовими показниками рентабельності господарської діяльності є:
- рентабельність основної діяльності (рентабельність витрат);
- рентабельність обороту (продажів);
- норма прибутку (комерційна маржа).
Таблиця 11 - Оцінка рентабельності господарської діяльності
№ Алгоритм расчетаФін коэф-тп/Наименованиечислитель, млн рубзнаменатель, млн рубп200920102011200920102011200920111234567891Р осн деятельностіВаловая оборотаПрібиль від продажВиручка142, 00273,001915,0013254,0012373,0013426,000,0110,1433 Норма прібиліЧістая прібильЧістая виручка160, 00198,001841,00160,00198,001841,001,0001,0004 Рівень самоокупності
Рентабельність основної діяльності характеризує здатність підприємства здійснюючи поточні витрати, пов'язані з виготовленням і реалізацією продукції, генерувати валовий прибуток від продажу товарів (продукції, товарів, послуг). Показує що з одного рубля поточних витрат, пов'язаних з виробництвом та реалізацією продукції в 2009 р. отримано 0,011 коп. прибутку, а в 2011 р. 0,116 коп.
Даний показник служить характеристикою ефективності управління та правильності обраної стратегії. Рентабельність витрат дозволяє виявити вигідність (прибутковість) випускається сортаменту підприємства. p align="justify"> Рентабельність обороту - Це здатність підприємства за рахунок одержуваної виручки генерувати валовий прибуток. У 2009 р. - 1 карбованець виручки від продажів генерує підприємству 0,011 копійки прибутку, в 2011 р. - 0,143 копійки. Збільшення ж цього показника на 0,132 коп. може свідчити, насамперед, про падіння конкурентоспроможності підприємства, оскільки дозволяє припустити скорочення попиту на його продукцію.
Норма прибутку (комерційна маржа) характеризує здатність підприємства за рахунок одержуваної виручки генерувати чистий прибуток. Показник незмінний і становить 1%. br/>
. Розробка рекомендацій, які сприятимуть поліпшенню фінансового стану ТОВ СТАР
Запропонуємо рекомендації, в яких можна умовно виділити 3 основних етапів: В«Зміна організаційної структуриВ»; В«Зміна структури балансу підприємстваВ»; В«Вироблення рішень, що сприяють підтримці підприємствВ».
. Скорочення чисельності працюючих підприємства з числа управлінського персоналу. p align="justify">. Зміна організаційної структури управління:
Економічні підрозділи (бухгалтерія та планово-економічний відділ) необхідно об'єднати в єдиний блок на чолі з начальником економічного сектору - ці заходи дозволять скоротити посади в підрозділах; скоротити операційні витрати у зв&#...
