капіталу в джерелах майна на 2011 рік становить 96,80%, таким чином, актив балансу збільшився за рахунок залучення позикових коштів, що є не дуже хорошою тенденцією.
Застосуємо до бухгалтерського балансу методику В«хорошого балансуВ» Донцової-Никифорової.
На основі методики В«хорошого балансуВ» Донцової-Никифорової, можна відзначити, що:
1. як уже було, валюта балансу в кінці звітного періоду в порівнянні з початком збільшилася;
2. темпи зростання оборотних активів вище, ніж темпи зростання необоротних активів;
. власний капітал організації в абсолютному вираженні значно нижче, ніж позиковий капітал;
. темпи приросту дебіторської і кредиторської заборгованості приблизно однакові, по кредиторської заборгованості темпи приросту трохи вище;
. частка власних коштів у оборотних активах менше 10%;
. в балансі присутній рядок 1370 - нерозподілений прибуток, але в наявності непокритий збиток лише в 2011 році.
Таким чином, наш баланс не зовсім В«хорошийВ», так хоча валюта балансу в кінці звітного періоду і збільшилася, але сталося це завдяки позикового капіталу, що в наслідок може призвести до такої ліквідності і неплатоспроможності організації. Необхідно відзначити, що підсумок балансу дає орієнтовану оцінку суми коштів, що знаходяться в розпорядженні підприємства, дана оцінка не є врахування ний і не відображає реальної суми грошових коштів, яку можна виручити за майно у разі ліквідності підприємства. На підставі вищесказаного, організації слід переглянути розподіл прибутку і нарощувати свій капітал за рахунок своїх коштів і менше використовувати позикові кошти. Зменшення валюти балансу може свідчити про скорочення підприємством господарського обороту, що є чинником неплатоспроможності підприємства, у аналізованого підприємства даної тенденції не спостерігається. p align="justify"> SWOT-аналіз - метод стратегічного планування, який використовується для оцінки факторів і явищ, що впливають на підприємства. Всі фактори діляться на чотири категорії: Strengths (сильні сторони), Weaknesses (слабкі сторони), Opportunities (можливості) і Threats (загрози). Метод включає визначення мети і виявлення внутрішніх та зовнішніх чинників сприяють її досягненню або ускладнюють його. Завдання SWOT-аналізу-дати структурований опис ситуації, щодо якої потрібно прийняти якесь рішення. Візуальне подання, найчастіше, у формі таблиці. p align="justify"> Складемо таблицю, що аналізує слабкі і сильні сторони підприємства, а також його можливості і загрози, і в завершенні виберемо підходящу стратегію.
Таблиця 2 SWOT-аналіз
