напрямками діяльності Товариства є:
збільшення обсягу продажів продукції;
введення в асортимент нових продуктів;
подальше інтенсивний розвиток клієнтської бази;
розширення портфеля брендів;
висновок нових продуктів на схожих ринках;
проведення заходів щодо підвищення якості продукції, що випускається
продукції;
проведення комплексу робіт з модернізації устаткування.
Сучасне обладнання та новітні технології забезпечують високу якість продукції, яке постійно підтверджується конкурсними нагородами загальноукраїнських та міжнародних конкурсів.
Організаційну структуру підприємства можна представити наступною схемою (малюнок 1).
Рис. 1 Організаційна структура Маріїнського ЛГЗ. br/>
Як видно з даного малюнка, організаційна структура ВАТ В«Маріїнський ЛГЗВ» - лінійно-функціональна. До переваг даного типу структури можна віднести:
В· Більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників.
В· Звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем.
В· Можливість залучення консультантів та експертів.
Однак існують і недоліки, серед яких прийнято виділяти:
Гј Відсутність тісних взаємозв'язків між виробничими відділеннями.
Гј Недостатньо чітка відпові венность, т. к. готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізації.
Органами управління Товариства є:
Загальні збори акціонерів;
Рада директорів Товариства;
генеральний директор.
Органом контролю за фінансово-господарською діяльністю Товариства є ревізійна комісія (ревізор). Рада директорів Товариства, генеральний директор і ревізійна комісія (ревізор) обираються Загальними зборами акціонерів у порядку, передбаченому цим Статутом та положеннями про Раду директорів Товариства, генеральному директорі та ревізійної комісії (ревізора). br/>
.2 Аналітичні процедури з використанням фінансових коефіцієнтів
Аудитор повинен застосовувати аналітичні процедури на стадії планування і завершальній стадії аудиту....
