онкретного замовлення перелік матеріалів і напівфабрикатів строго визначений, але при плануванні обсягів виробництва на рік поліграфічне підприємство ТОВ «Типографський комплекс« Девіз »не має інформації про те, які замовлення воно буде виконувати і в які терміни . При цьому асортимент здебільшого використовуваних матеріалів відомий. Для того ж, щоб забезпечити готовність виробництва до випуску продукції, необхідно створити певні запаси матеріалів. Оскільки тривалість виробничого циклу друкованої продукції невелика, а кількість і різноманітність замовлень в середньостроковому періоді непередбачувано, то поліграфічні підприємства змушені забезпечувати визначений розумний запас таких матеріалів, як пластини, фарба, клей, допоміжні матеріали, а іноді і паперу. Норми витрачання матеріалів на кожен конкретний замовлення строго визначені, але інтенсивність споживання матеріальних ресурсів протягом місяця, а тим більше року, різна. Це відповідає умовам незалежного попиту. Тобто управління виробничими запасами поліграфічних підприємств повинно здійснюватися з використанням систем управління запасами при незалежному попиті.
Плануванням і управлінням виробничими запасами на ТОВ «Типографський комплекс« Девіз »займається відділ матеріально-технічного постачання.
Відділ матеріально-технічного постачання є самостійним структурним підрозділом підприємства. Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства.
Аналіз ефективності планування виробничих запасів ТОВ «Типографський комплекс« Девіз »проведемо за допомогою АВС методу.
Суть методу ABC полягає в тому, що спочатку вся номенклатура матеріальних ресурсів розташовується в порядку убування сумарної вартості всіх позицій номенклатури одного найменування на складі. При цьому ціну одиниці матеріального ресурсу множать на число одиниць на складі, і список складається в порядку убування цих величин (творів). Потім в клас А відносять всі найменування, починаючи з першого, сума вартостей яких составл?? Ет 75 - 80% сумарної вартості всього виробничого запасу.
В клас А зараховуються ресурси дуже важливі. За кількістю найменувань видів ресурсів цей клас невеликий, всього лише 15-20%. Саме класу А має бути приділено більше уваги при управлінні запасами, так як зміст необгрунтовано завищених їх кількостей значно позначається на оборотності оборотних коштів підприємства.
В клас В зараховуються ресурси менш важливі, але досить значущі для процесу виробництва і витрати на утримання яких складають 20 - 30% від величини витрат на матеріали на рік. Запаси цього класу контролюються менш суворо, ніж запаси класу А.
Найменш «важливі» ресурси відносять до класу С, який за кількістю найменувань найбільш численний, але витрати на які в сумі не перевищують 10% від усіх річних витрат на матеріали.
Згідно таблиці 3 зробимо класифікацію запасів у друкарні. У графі «Кількість» відображено закуплене число матеріального ресурсу, включеного в кожну з досліджуваних категорій. Категорія «Інші ресурси і матеріали» в даному випадку включає дрантя, плівки, чохли, нитки, каптал, різні напівфабрикати, запчастини, спецодяг, допоміжну хімію, канцтовари та ін
Таблиця 3 - Структура річних витрат на матеріальні ресурси ТОВ «Типографський комплекс« Девіз »
