іювання, оснащеності робочих місць и ін.)
Процедуру бенчмаркінгу умовно можна Розбита на наступні етапи.
Визначення складу необхідної соціоекономічної ІНФОРМАЦІЇ. При цьом нужно розуміті, Які факторі мают Найбільший Вплив на зниженя дієвості соціальної політики замовника, Які Процеси ведуть до появи ціх факторів, и концентруватіся на них. Наприклад, на критичність сітуацію в колектіві замовника квартальна Вплив Робить прийнятя схема роботи з кадрами. Отже, ЯКЩО замовник повинен шукати найкращий способ управління кадрами, Йому слід зосередітіся на поиска оптимального методу управління кадрами в других Галузії або регіонах, на других підпріємствах своєї або Іншої Галузі.
Виявлення кола аналогічніх об'єкту СОЦІАЛЬНОГО аудиту предприятий, Галузії, регіонів, з Якими має сенс порівнюваті рівень Досягнення інтересуемого Показників.
Збір Даних. Джерела Даних про других підпріємствах, Галузії, регіонах - їхня ПУБЛІЧНА звітність, опубліковані Інтерв'ю та статьи, рекламні проспекти, колішні співробітнікі и т.д.
Аналіз ІНФОРМАЦІЇ. У процесі АНАЛІЗУ ІНФОРМАЦІЇ Отримані результати коректуються и інтерпретуються. Результатом цього етапу має дива ПЕРЕЛІК відмінностей между рівнем Досягнення ЕТАЛОН соціоекономічніх Показників и Показники об'єкта СОЦІАЛЬНОГО аудиту.
Застосування отриманий результатів на практіці. Проаналізувавші діяльність других предприятий, Галузії чі регіонів, нужно вібрато Такі елєменти «чужих» СОЦІАЛЬНИХ процесів, Які будут затребувані конкретним об'єктом СОЦІАЛЬНОГО аудиту.
Висновок
Соціальний аудит в сучасній Україні и теоретично, и практично пережіває етап становлення, хочай и в одному, и в Іншому Напрямки Вже Зроблено Чимаев. Ще кілька років тому в Україні мало хто чув про соціальне аудіті.
СЬОГОДНІ соціальний аудит может буті внутрішнім и зовнішнім, носити Галузевий, корпоративний, регіональний або місцевий характер. Соціальний аудит может відрізнятіся масштабами (буті частковий, вібірковім, Розгорнутим, ПОВНЕ) i носити різній годин (короткостроковій, разовий, довгостроково, періодічній, безперервній) характер. ?? Ін может використовуват як ВАЖЛИВО інструмент оперативного, тактовного и стратегічного менеджменту. У Данії годину соціальний аудит перетворівся на й достатньо стійку систему з притаманних їй характерними рісамі, процедурами, технологіямі, а такоже Зі своими спеціфічнімі методами АНАЛІЗУ нефінансової звітності.
Соціальний аудит розуміється як процедура діагностування соціоекономічніх відносін, МОНІТОРИНГУ стану та ходу реалізації колективних договорів и угідь, планів и програм СОЦІАЛЬНОГО розвітку на підпріємстві. Як правило, соціальне Обстеження становится Бажанов чі необхіднім, ЯКЩО на підпріємстві погіршується соціальний клімат. Найчастіше соціальний аудит вікорістовується в оперативному або тактичному менеджменті, тоб до нього вдаються тоді, коли ставиш гострий соціальний Конфлікт на підпріємстві або коли становится очевидним, что створюються умови для загострення СОЦІАЛЬНИХ відносін и вінікає необхідність з'ясувати причини погіршення СОЦІАЛЬНОГО клімату та намітіті шляхи Вирішення соціальної напруженості.
Список використаних джерел
1.В.Р. Мєшков, «Соціальний аудит в систе...
