бувають на самостійному балансі у працівників товариства, і в разі звільнення передаються суспільству.
Первинні охотоколлектіви будують собі бази та зимарки самостійно за домовленістю з лісгоспом.
3.3 Економічна ефективність діяльності
Економічна ефективність ведення мисливського господарства визначається за такими показниками:
а) рівень рентабельності господарства (окупність витрат).
б) розмір чистого доходу на одиницю площі угідь;
Як одне з досягнень роботи Товариства хочеться відзначити його досить стабільне економічне становище.
Як показав аналіз даних Суспільство завжди працює нехай з невисокою, але позитивною рентабельністю. Більше того, спостерігається зростання рівня рентабельності майже в три рази в порівнянні з попередніми роками.
Розмір чистого доходу (прибутку) на одиницю площі угідь склав відповідно:
г.- 0,0067 руб./га;
г.- 0,016 руб./га;
г.- 0,19 руб./га;
Як бачимо, незважаючи на наявні недоліки, в останні три роки діяльність Товариства стала набагато ефективніше, збільшилися доходи, майже в 12 разів виріс розмір доходу з одиниці площі охотоугодій.
Практично всі витрати Суспільство покриває за рахунок власних коштів і лише незначну частину за рахунок коштів, отриманих від спонсорів. Це так звані цільові кошти, які використовуються строго за призначенням - на проведення щорічних змагань зі стрільби, підльодного лову, виставок мисливських собак, заохочення учасників та переможців змагань, проведення конференцій, семінарів, виконання біотехнічних заходів тощо.
Позитивним моментом є вже тільки те, що у Товариства немає боргів на кінець звітного року, і воно не має заборгованості перед податковою інспекцією.
Аналізуючи звіт про прибутки та збитки, видно, що виручка становить 315 тис. руб., валовий прибуток - 315 тис. руб., управлінські витрати - 461 тис. руб., збиток від продажу 146 тис. руб., інші витрати 549 тис. руб. в результаті збиток склав 695 тис. руб.
Дебіторська заборгованість становить 538 тис. руб., у тому числі державні та муніципальні унітарні підприємства - 197 тис. руб.
акціонерні товариства - 33 тис. руб.
інші організації - 260 тис. руб.
Кредиторська заборгованість становить 123 тис. руб., в тому числі
державні та муніципальні унітарні підприємства - 14 тис. руб.
інші організації - 108 тис. руб.
4. Охорона природи
Одне з основних завдань в діяльності Товариства - охорона мисливсько - рибальських угідь.
До 2002 р охорону охотоугодій суспільства здійснювали єгеря, зав. ділянками, госохотінспекціі і громадська інспекція (мисливці - любителі члени суспільства). Вони становили 150 - 200 протоколів на рік на порушників.
Починаючи з 2002 року повноваження з охорони угідь залишилися тільки у служби охотнадзора, тому охороною охотоугодій в районі тепер займається тільки 4 людини.
Члени Товариства співпрацюють у питанні охорони угідь з органами уповноваженими здійснювати таку охорону.
На охорону угідь йдуть кошти, що надійшли від внесків первинних охотоколлектівов.
Охорону угідь розташованих на території Товариства ускладнює їх висока доступність, обумовлена ??наявністю густої мережі лісовозних і сільських доріг, по яких без проблем можна потрапити практично в будь-яку частину господарства.
Діючі дороги розчищаються самими користувачами цих доріг, за станом доріг і просік в угіддях первинних охотколлектівов стежать самі мисливці.
У деякі місця мисливців не пускають лісоруби.
Мисливці - наймані, також вирішують проблему пересування по угіддях самостійно.
В даний час завпроізводственним ділянкою не виконує єгерські функції, тому в разі виявлення порушень правил полювання в угіддях суспільства він становить повідомлення і передає його в Россільгоспнагляд. Єгер в штаті Товариства один.
При порушенні правил полювання зав. виробничим ділянкою вилучає охотобілети у членів суспільства для передачі на ДТК для винесення рішення.
Щорічно в суспільстві складається план заходів щодо охорони об'єктів тваринного світу за такою формою (табл. №10), який погоджується з районним відділом охотонадзора.
Згідно з цим планом щорічно в настовий період головн...
