За вихідну тимчасову точку при виконанні зворотного аналізу приймається час максимально пізнього закінчення самої останньої операції проекту. У цієї опер?? ції даний час збігається з часом раннього закінчення її виконання або, у випадку кількох завершальних операцій, операції з найбільшим РВ.
У деяких випадках є встановлені крайні терміни тривалості проекту, тоді будуть використовуватися саме ці терміни.
Зворотний аналіз схожий на прямий аналіз. Виконуючи його, слід пам'ятати наступне:
1. Починаючи з останньої операції проекту, ПН=ПЗ - ВО
2. ПН переноситься на попередню операцію і прирівнюється до нього її ПЗ
. Але, якщо попередня операція є операцією дроблення, в цьому випадку вибираєте найменше ПН з усіх операцій, яким дана операція дає початок, і прирівнює до цього значення її ПЗ.
Давайте застосуємо ці правила до нашого прикладу створення бізнес-центру Колла. Почнемо з операції Н (включення в роботу). Її ЬР - 235 робочих днів, ЬЗдля операції Н виявляється рівним 200 робочим дням (ЬР - Віг=Ь8, або 235-35== 200). Ь8 для операції Н стає ЬР для операцій Е і С. Ь8 для операцій Е і С становить відповідно 185 (200-15=185) і 30 робочих днів (200-170== 30). Далі, Ь8 для операції С стає ЬР для операції Р, і її Ь8 стає рівним 20. Тут ми бачимо, що операції В і С є операціями дроблення, які пов'язані з операціями Е і Р. Найпізніше можливе закінчення для операції У контролюється Ь8 операцій Е і Р. Ь8 для операції Е - 185 днів, а для операції Р - 20 днів. Ідіть по стрілці назад від операцій Е і Р до операції В. »
Відзначимо, що час Ь8 для операцій Е і Р поміщено в правий блок, і ви можете вибрати найменший час - 20 днів. Заключна операція У може бути завершена за 20 днів; в іншому випадку виконання операції Р затримається, затримається і виконання проекту. ЬР для операції З ідентично для операції В, оскільки воно також визначає Ь5 операцій Е і Р. Операція У просто переймає найпізніше можливе закінчення (ЬР) від операції Р. Обчисливши 15 (ЬР - Віг=Ь5) для операцій В, С, В , ми можемо визначити ЬР для операції Д яка є операцією дроблення. Ви бачите, що закінчення операції А визначається Ь8 операції В, яке є найменшим Ь8 для операцій Еу С і В. Так як Ь5 для операції В становить період, рівний 5, ЬР для операції А дорівнює 5 і її Ь5 - нулю. Зворотний аналіз завершений, і терміни найпершої рації стали ясні.
РНКод операцііРОРВОпераціяПНВОПО
Визначення резервів часу
Коли завершений прямий і зворотний аналіз, можна визначити, які операції можуть бути прострочені. Для цього необхідно прорахувати резерв часу. Сумарний резерв говорить нам про кількість часу, на яке може бути затриманий даний вид діяльності, не навівши при цьому до затримки проекту. Іншими словами, сумарний резерв - кількість часу, на яке може б перевищено (по тривалості) даний вид діяльності щодо раніше обумовленої дати закінчення, не навівши при цьому до перенесення дати здачі проекту.
Сумарний резерв по операції представляє різницю між ПН і РН (ПН - РН=РВ) або між ПЗ і РВ (ПО - РВ=РВ). Наприклад, запас часу для операції 1.1.1 65 днів, для операції 1.1.2.1 - 55 днів.
Якщо відбувається затримка однієї операції, то РН для ланцюжка всіх наступних операцій зсувається вперед, а їх резерв відповідно зменшується. Використання сумарного резерву має координуватися всіма учасниками подальших операцій ланцюжка.
Після обчислення резерву для кожної операції легко визначити критичний шлях. Коли ПО=РВ для кінцевої операції проекту, критичний шлях можна визначити як ті операції, у яких ПО=РО, або резерв=0 (ПО - РВ=0) (або ПН - РН=0).
Критичний шлях - це шлях в мережевому графіку, де практично немає резервів часу.
Малюнок 3 - Неповний мережевий графік проекту будівництва молочного комплексу на 1200 корів
Література
1.Туккель І.Л .: Управління інноваційними проектами.- СПб .: БХВ-Петербург, 2011
.Туккель І.Л .: Управління інноваційними проектами.- СПб .: БХВ-Петербург, 2011
.Фунтов В.Н .: Основи управління проектами в компанії.- СПб .: Питер, 2011
.Беркун С .: Мистецтво управління IT-проектами.- СПб .: Питер, 2010
.Под заг. ред .: І.І. Мазура, В.Д. Шапіро; Рец .: П.В. Горюнов, Ю.Н. Забродін: Управління проектами.- М .: ОМЕГА-Л, 2 010
.Волков О.І .: Економіка підприємства.- М .: ИНФРА-М, 2009
.І.І. Мазур та ін.; За заг. ред. І.І. Мазура, В.Д. Шапіро: Управління проектами.- М .: Омега-Л, 2009
.колл. авт. Л.Г. Матвєєва, А.Ю. Нікітаева, Д.А. Фіськов, Е.Ф. Щипанов: Управління проектами.- Ростов на/Д: Фенікс, 2009
.М...
