країн Західної Європи. Російські фактори надають факторингові послуги підприємствам різних галузей, при цьому факторингові підрозділи великих банків в основному обслуговують великий бізнес, а невеликі банки та факторингові компанії - малий і середній бізнес. В останні роки спостерігається тенденція збільшення частки малих і середніх і скорочення частки великих підприємств у загальному обсязі відступлених грошових вимог. У 2007 р в загальному обсязі грошових вимог, відступлених факторам, 51,9% припадало на вимоги з відстрочкою платежу до 3 місяців і 48,1% - з відстрочкою від 3 місяців до року. При цьому велика частина платежів (66%) по відступленим грошовим вимогам надходила факторам від дебіторів (або клієнтів) після закінчення терміну відстрочки за договором поставки, але в рамках наданого факторами пільгового періоду.
У видовий структурі російського факторингу, як і в усьому світі, переважає внутрішній факторинг. За даними IFG, питома вага міжнародного факторингу в 2011 р в Росії склав 2% (1,5% - експортний та 0,5% - імпортний). За обсягами міжнародного факторингу лідирують два російських фактора - ВАТ «Промсвязьбанк» і ЗАТ «Банк НФК». Будучи членами міжнародних факторингових асоціацій FCI і IFG, ВАТ «Промсвязьбанк» і ЗАТ «Банк НФК» пропонують послуги міжнародного факторингу по двухфакторной схемою відповідно до міжнародних стандартів. Щодо нових продуктів - факторинг без фінансування, предпоставочний факторинг, реверсивний факторинг та ін., Що відповідають потребам клієнтів різних галузей, масштабів і сфер діяльності. У міру розвитку російського ринку факторингу збільшується обсяг факторингових операцій без права регресу. За період з 2007 р по 2011 р частка безрегрессного факторингу зросла з 6,3 до 16%. Світова фінансово-економічна криза призвела до різкого скорочення темпів зростання обсягів факторингу в Росії в 2008 р, а також до зміни складу учасників ринку факторингу, посилення вимог до потенційним та існуючим клієнтам, збільшенню вартості факторингових послуг і перегляду систем ризик-менеджменту факторів. Так, одна з найбільших російських факторингових компаній ФК «Єврокоммерц» (лідер за результатами 2007 р) оголосила дефолт. Крім того, ряд дрібних і середніх факторів були змушені покинути ринок. З метою зниження ризиків багато факторингові компанії і банки відмовилися від безрегрессного факторингу. Одночасно в умовах дефіциту ліквідності і високих ризиків неплатежу з боку дебіторів попит на послуги факторів значно збільшився. В даний момент ситуація на ринку факторингу виправляється - спостерігається зростання у зв'язку виходом з кризової ситуації.
Підводячи підсумки, можна сказати, що в найближчому майбутньому очікується збільшення компаній, що надають факторингові послуги, оскільки робота в даному секторі є однією з найбільш високодохідних і перспективних. Але в дійсності перед даними компаніями можуть стояти серйозні перепони в розвитку факторингу.
. 3 Проблеми факторингу в Російській Федерації
Особливість ринку факторингу полягає в тому, що він часто ще більш чутливий до ринкових коливань, ніж страховий або банківський бізнес. У 2009 році спостерігалося майже дворазове падіння факторингового портфеля. Це було пов'язано не тільки зі збільшенням ризиків і подорожчанням фінансових ресурсів, але і з падінням попиту. У кінцевому підсумку це позначалося на обсягах продажів факторингових клієнтів, оскільки фінансування з факторингу надається тільки після того, як товар відвантажено і проданий.
Нестійкість пояснюється в значній мірі тією обставиною, що ринок факторингу безпосередньо «зав'язаний» на споживчому попиті та товарообіг. При скороченні купівельної спроможності населення і зменшенні кількості торгових угод відповідно скорочується необхідність в торговому фінансуванні. Близько 80% факторингових операцій - це надання послуг під дебіторську заборгованість, що генерується виробничими і торговими компаніями, які мають пряме відношення до задоволення попиту на товари народного споживання. З початку кризи обсяг споживаних товарів знизився, відповідно, знизилися закупівлі, обсяг виробництва і торгівлі. Як наслідок, знизилася потреба у фінансуванні оборотного капіталу.
Зрозуміло, що фінансові «перепади» на ринку викликали у факторів відповідну реакцію: вони скоротили обсяги, підвищили ставки, посилили вимоги. Фактори розуміли, що дуже висока ймовірність неповернення заборгованості, і закладали ризики в підвищену ставку, істотно скорочуючи відсоток від суми запитуваного фінансування - в кризу цей показник доходив до 50%. Відсутність можливості отримати потрібний обсяг фінансування і наявність проблемної заборгованості змусили багатьох постачальників скоротити обсяги свого бізнесу. Вони були змушені відмовитися від покупців, яким потрібна відстрочка платежу. Відповідно, істотно скоротився ринок потенційних кл...
