ації є оцінка впливу окремих факторів на її зміну в порівнянні з попереднім роком. p align="center">
4. Розробка рекомендацій щодо вдосконалення діяльності організації та підвищенню її фінансового стану Найбільш значущими можливими галузевими ризиками, на думку експертів підприємства, є підвищення закупівельних цін на вироблену продукцію і надані послуги на зовнішньому і внутрішніх ринках.
Погіршення ситуації в галузі та положення ВАТ "ПДМ" на ринку може бути викликано наступними економічними факторами:
загальне падіння обсягів виробництва і зниження темпів економічного зростання;
економічні ризики, притаманні Російської Федерації в цілому, включаючи рівень макроекономічної нестабільності в країні;
ймовірність змін у законодавстві, в результаті яких можливе зниження прибутку Товариства;
зниження попиту на надані Товариством послуги, у зв'язку з погіршенням фінансово-економічного становища регіону, в якому Товариство здійснює свою діяльність;
зростання конкуренції в галузі.
У разі негативного розвитку ситуації в галузі підприємству доцільно:
оптимізувати структуру виробничих витрат;
переглянути інвестиційну програму компанії;
скорегувати цінову і маркетингову політику компанії;
змінити структуру надаваних послуг з метою максимізації прибутку.
Основні ризики, які можуть перешкоджати досягненню підприємством намічених цілей і виконанню поставлених завдань (див. табл.10).
Таблиця 10
Основні ризики, які можуть перешкоджати досягненню підприємством намічених цілей і виконанню поставлених завдань
Вид ріскаОценка значущості ріскаМеропріятія щодо усунення ріска123Ріск припинення поставок сировини і комплектующіхРіск мінімальнийНа цей випадок у нашого підприємства є система альтернативних постачальників, що дозволяє забезпечити поставку матеріалів по інших каналах. Наявність документації власної розробки і власної конструкторської бази дозволяє зробити заміну в короткі терміни. Ризик, пов'язаний з незадовільною якістю сирьяРіск мінімальнийКоммерческой службою проводиться глибока опрацювання контрактів на постачання із забезпеченням контролю якості вхідних матеріалів на стадії виробництва у постачальника. Функціонує задокументована система постійного контролю якості вступників матеріалів. Ризик, пов'язаний зі зривом плану виробництва, термінами постачання складальних вузлів і запасних частейРіск мінімальнийВнедреніе на підприємстві системи якості відповідно до стандартів ІСО9001позволяет забезпечити функціонування всіх складових виробничого процесу з мінімальною часткою ризику. Ризик, пов'язаний з втратою потенційних замовників через відмову у постачанні продукції або перенесення на пізніші терміни зважаючи завантаження потужностей предпріятіяРіск високійС метою мінімізації ризику на підприємстві виробляється диференційований підхід до формування пакету замовлень. При цьому перевага віддається постійним і перспективним клієнтам. Ризик, пов'язаний із затримкою або неможливістю реалізації продукції через відсутність сертифікації продукцііРіск отсутствуетСуществует система сертифікації продукції і виробництва, акредитована Регістром судноплавства, що володіє необхідними процесами та кваліфікованими фахівцями. Ризик, пов'язаний з рекламацією на якість продукції, що виготовляється продукцііРіск вище среднегоНа підприємстві організована дирекція з якості, організуюча систему підвищення якості продукції та контролююча процес виконання. Ризик, пов'язаний з порушенням в роботі устаткування. Ризик среднійСуществующая на підприємстві система планово - попереджувальних ремонтів, проведена реновація обладнанні за наявності власних служб, що визначають проведення монтажу та наладки знижує величину ризику до середнього рівня. Ризик, пов'язаний з формуванням негативного іміджу підприємства через складної схеми відвантаження готової продукції (запасних частин) потребітелюРіск мінімальнийНа підприємстві впроваджені і використовуються дублюючі схеми відвантаження за видами продукції і групам замовників. Ризик платоспроможності покупателейРіск нізкійПрі виникненні ризику виникне виконання наступних умов: укладення договорів з платоспроможними замовниками, ретельна передконтрактна робота, введення на підприємстві системи внутрішньої оцінки покупців. Ризик, пов'язаний з продукцією не знаходить збуту в потрібному вартісному вираженні і в розрахункових термінах (виникнення цінових обмежень, переоцінка місткості ринку) Ризик нижче среднегоВсе сказане повною мірою відноситься в даний час до турбокомпресорів і запасним частинам турбокомпресорів і дизеля Д50, мають конкурентних ви...
