зько 40% обороту. Причому іноземні підприємства є прямим продовженням їх технологічних ланцюжків, дають доступ до відсутніх в Росії технологіям і істотно полегшують можливість роботи на європейському та північноамериканському ринках. ОК Російський алюміній за рахунок своїх іноземних активів домагається забезпечення бокситами і глиноземом. Одне з його придбань - 20% найбільшого в світі глиноземного заводу в Австралії, паритетними власниками якого є найбільші світові виробники алюмінію. Вельми великі закордонні активи з'явилися і у лідерів сектора мобільного зв'язку - МТС і Вимпелкому raquo ;, однак вони поки обмежуються в основному країнами СНД.
Глобалізація і загострення конкуренції змушують великий російський бізнес вступати в конкуренцію з провідними світовими компаніями як на внутрішньому ринку, так і на міжнародному. Вихід на світові фінансові ринки вимагає переходу до інших стратегіям і іншого рівня менеджменту. Закритих ринків стає все менше, ситуація розвивається стрімко, і фірми, які не зуміли адаптуватися до глобальній конкурентній боротьбі через слабке менеджменту, виявляються у важкій кризі. Прикладом цього є незадовільне становище заводу АвтоВАЗ і багатьох інших російських машинобудівних компаній.
транснаціоналізації ряду провідних російських компаній сировинного і телекомунікаційного секторів сприяє гарне знання ринків, що розвиваються, гнучка корпоративна структура і швидкість прийняття рішень, пов'язана з високою концентрацією власності, а також накопичений великий досвід ефективного реструктурування колишніх державних підприємств.
В основі успішного розгортання зовнішньої експансії найбільших російських компаній в 2009-2014 рр. лежать об'єктивні причини, пов'язані з наявністю ресурсних або технологічних конкурентних переваг, амбітних стратегій і великих фінансових ресурсів, вичерпанням можливостей прибуткового розвитку фірм всередині країни, використанням досвіду роботи в складних ринкових умовах.
Беручи рішення про прямі іноземні інвестиції, російські фірми прагнуть не відстати від глобальних конкурентів. Компанії намагаються отримати прямий доступ до нових ринків збуту і джерел сировини, нематеріальні активи, такі як експертні знання, виробничий досвід, унікальні технології, навички в області менеджменту і маркетингу, домогтися ускладнення і диференціації вироблених товарів.
Для віднесення до формується російським транснаціональним корпораціям, необхідно враховувати такі параметри як ступінь участі компанії в міжнародних економічних відносинах, наявність дочірніх зарубіжних компаній, винос відтворювального процесу за кордон, операції на світовому фінансовому ринку, реалізація значного числа великих інвестиційних проектів за кордоном.
У відповідності з названими критеріями до російських ТНК можна віднести Газпром raquo ;, ЛУКОЙЛ в нафтогазовому секторі, Євраз raquo ;, Норільський нікель raquo ;, ОК Русал raquo ;, Северсталь в металургійній галузі, Алтимо raquo ;, МТС і Вимпелком в секторі телекомунікаційних послуг.
До найбільш оформившимся російським транснаціональним корпораціям можна віднести лідерів нафтової і газової промисловості Росії - компанії Газпром і ЛУКОЙЛ .
Газпром є найбільшою газовою компанією в світі. Контрольний пакет належить державі, виручка від продажів і чистий прибуток в 2012 р склала - 147 100 000 000. Дол., Чистий прибуток - 23,3 млрд. Дол., Активи - більше 201 720 000 000. Дол., Які розташовані більш ніж у 25 країнах, переважно в країнах СНД, Східної та Західної Європи Газпром успішно подолав етап кризи, пов'язаної з розпадом СРСР. Зараз можна говорити про перехід від етапу стабілізації до етапу сталого розвитку. Підтверджують це такі тенденції: припинення спаду газовидобутку, повернення виведених раніше активів, ліквідація неплатежів і негрошових форм оплати, поліпшення структури боргу і зниження вартості його обслуговування, збільшення капітальних вкладень у геологорозвідувальні роботи, видобуток і транспорт газу, поступове підвищення цін на газ на внутрішньому ринку , утримання частки ринку в Європі і повернення на ринки СНД і Балтії. Зростання видобутку і експорту газу, диверсифікація бізнесу, в першу чергу за рахунок поглинання Сибнефти raquo ;, лібералізації ринку акцій збільшують інвестиційну привабливість Газпрому raquo ;. Газпром прагне брати участь в проектах з розвідки, видобутку, транспортування і збуту вуглеводнів в третіх країнах в рамках стратегії глобальної присутності компанії на світовому ринку нафти і газу, використовуючи при цьому як участь у конкурсах та аукціонах, так і операції обміну активами. Так, в березні 2009 р підписано угоду про розподіл продукції з лівійською компанією Нешнл Ойл Компані raquo ;, регулює участь Газпрому в розвідці і розробці вуглеводнів блоку №19, ро...
