tify"> Система винна Забезпечувати создания вартості підприємства та передбачаті постійну его реорганізацію з метою доведення функцій та направлений діяльності підприємства поставленій меті. СКЛАДОВІ системи:
? управління КАПІТАЛОМ підприємств;
? управління активами підприємств;
Формуючі таку систему управління, нужно оцінюваті всі наявні бізнес-процеси, Інноваційні, інвестиційні проекти, структурні одиниці підприємства, роботу менеджеров з позіцій їх впліву на ринкову ВАРТІСТЬ підприємства. Ця система має охоплюваті всі Рівні управління: загально корпоративний, бізнесовій та функціональній. Основними ее елементами є управління грошовими потоками, прибутком, витратами, інвестиціями, цінними паперами. Основним крітерієм ОЦІНКИ подобной системи є рівень капіталізації підприємства [25].
Підвищення рінкової вартості підприємства через процеси формирование та использование Капіталу доцільне путем:
? Збільшення величини інвестованого Капіталу;
? Підвищення ефектівності использование Капіталу;
? зниженя ціни власного та позікового Капіталу;
? оптімізації Структури Капіталу;
? Підвищення ефектівності использование інтелектуального Капіталу.
Збільшення величини інвестованого Капіталу позитивно впліватіме на Підвищення уровня капіталізації підприємств, проти в ОКРЕМЕ випадка Зменшення величини інвестованого Капіталу может такоже Сприяти підвіщенню капіталізації підприємств, если Було Збереження прибутку на попередня Рівні (у разі ліквідації, продаж збітковіх, недостатньо прибуткових актівів).
Побудова системи управління активами має Забезпечити Підприємству оптімізацію їх ОБСЯГИ и Структури та Підвищення ефектівності їх использование. Реструктуризація актівів здійснюється путем: Поліпшення Загально складу актівів: придбання НОВИХ актівів, Здійснення ремонту та модернізації наявний актівів; реализации та ліквідації зайвих нерентабельних актівів.
Для Підвищення ефектівності использование актівів ефектівні следующие заходь:
? формуючі склад НОВИХ актівів, нужно вкладаті кошти в ті активи, что будуть максимально?? задіяні в процессе виробництва та зможуть приносити максимум прибутку. З ціх позіцій доцільно вкладаті кошти в модернізацію підприємства, нові технології ТОЩО;
? нужно належности чином оцініті Нематеріальні активи підприємств та максимально їх залучаті до генерування Копійчаної потоків. Це можна сделать путем Отримання доходів від ліцензійних угідь, правового захисту про єктів інтелектуальної власності, зарахування на баланс підприємства наявний на підприємстві та не врахованіх в бухгалтерському обліку про єктів інтелектуальної власності. Основними методами реструктуризації актівів є продажів актівів, передача в оренду, использование під заставу, ДОВІРЧЕ управління. На Підвищення капіталізації актівів впліває низька чінніків, что ускладнює цею процес, среди якіх: низька ліквідність вітчізняніх актівів, нерозвіненість рінків Капіталу, Значний знос основних засобів, відсутність Попит на Нематеріальні активи та на активи, что були у вжитку [25].
Управление КАПІТАЛОМ и активами зводяться до процесса оптімізації ОБСЯГИ Та структура Капіталу, актівів та до Підвищення ефектівності їх использование. Вплив на ринкову ВАРТІСТЬ підприємства через ЦІ важелі є по-перше, короткотерміновім, по-одному, если предприятие є ефективна, тоді цею параметр буде Характеризувати НЕ значний завбільшки.
Віходячі Із віщесказаного, нужно розробляті раціональну стратегію, что базується на принципах об'єктивності закономірніх Ринковий умів господарювання. Раціональна стратегія - це генеральний план Дій по ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ підприємства Кошта. Вона охоплює як питання Теорії, так и питання практики, формирование фінансів, їхнього планування й забезпечення. Раціональна стратегія підприємства вірішує Завдання, что забезпечують фінансову стійкість підприємства в ринковому условиях господарювання.
Раціональна стратегія підприємства охоплює всі Сторони діяльності підприємства, у тому чіслі оптімізацію основних и оборотніх коштів, Розподіл прибутку, Безготівкові розрахунки, Податковий ї цінову політіку, політіку в області ЦІННИХ ПАПЕРІВ и ін.
Раціональна стратегія Забезпечує відповідність фінансово-економічних можливіть підприємства умів, что зложіліся на Сайти Вся продукції, з Огляду на фінансові возможности підприємства ї розглядаючі характер внутренних и ЗОВНІШНІХ факторів. У противному випадка предприятие может збанкрутуваті.
Контроль над реалізацією раціональної стратегії Забезпечує перевірку Надходження доходів, ощадливості й раціональне їхнє...
